褚幼鸿：企业架构规划应从业务入手

3、企业架构在欧美等国家的发展情况如何？取得了什么效果？还有什么问题？

在国际上已有许多不同企业架构框架如：TOGAF、Zachman、DODAF、FEAF等等。根据Open Group的2009调研报告、The Infosys 2008/2009调研报告及Forrester 2009调研报告，各类企业架构框架的市场占用率如下图所示。目前，TOGAF已经被公认为是最开放、通用、完整和优秀的企业架构框架。截至目前，世界财富500强企业中的多数已经、正在或计划使用TOGAF发展他们自己特定的企业架构。

美国和欧盟为首的发达国家已经为企业架构的推行制定了一系列强制性的法律法规，诸如：

 美国的Clinger-Cohen法案（信息技术管理改革法案，1996）被设计成用来改善美国联邦政府获取和管理信息技术的方式。它强制美国的联邦机构必须使用正式的企业架构。

美国的Sarbanes-Oxley法案（美国公众公司会计改革和投资者保护法案，2002）被通过以响应诸多重要的法人和帐目清算的丑闻，其中还包括一些美国的著名公司如Enron和Worldcom。该法案规定，公司必须提供内部控制评估的证明，包括将信息技术相关的控制过程记录在案。

 欧盟授予公共合同的指令：在欧盟内部，当供应商计划为欧盟提供产品和服务时，供应商被要求必须展示他们正在其业务中使用正式的企业架构。

这些强制性的法律/法规成为了政府机构和公司企业在其业务中采纳和使用企业架构的强大驱动力。从世界先进国家的发展经验和示范作用来看，企业架构的采纳和推行，是经济、社会、商业发展到一定阶段的必然产物。随着全球化的进展以及国家综合实力的不断增强，可以乐观的预计，未来企业架构在我国的政府部门/机构和企事业单位中具有很好的应用前景和发展空间，企业架构正在受到越来越多的关注。

在全球500大公司中，一般都会设立企业架构或IT架构部门，专门负责企业架构的发展，良好的企业架构能带来重要的业务效益，具体包括：

更高效率的IT运行

降低软件开发、支持和维护的成本

增强应用可移植性

提高互操作性和更为简单的系统和网络管理

提高处理关键性的企业范围的议题的能力，如安全

更容易的升级和系统构件的替换

现有投资的更好收益，降低未来投资风险

降低IT基础设施的复杂度

现有IT基础设施投资回报率的最大化

开发、购买和外包IT解决方案的弹性

新投资以及IT拥有成本的全面风险的降低

更快、更简单和更便宜的采购

 采购决策更简单，因为在有条理的规划中，管控采购的信息是随时可用的

采购流程更快 - 最大化采购速度和灵活性而无需牺牲架构的一致性

采购异构、多供应商的开放系统的能力

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