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《论语》管理解读在我们从企业战略管理视角上来对《论语》给以科学解读时，尤应对接企业管理实际，尤应把办企业之宗旨，运作与发展的使命放在首位。 马克思主义认为，任何一个国家其任何一个朝代都必须创造出一定量的剩余价值，这是它之所由存在的根基和第一理由，是其存续基石。同样道理，任何一个企业，它都必须量上或多或少、质上或优或劣地为消费者创造出一个剩余价值，否则，他是一天也活不下去的。 第二点，打造卓越的领导力机制。诚然，不是说不讲君臣关系，而“君使臣以礼，臣事君以忠”这两句话实质上强调了领导力机制。企业战略管理学认为，一个企业之成功与否，在根本宗旨和使命明确之后，最为重要之点乃打造卓越的领导力机制。“君使臣以礼，臣事君以忠”。集中体现了这一内涵。 这必须明了，中国是在典型的亚细亚生产方式基础上建构，发展起来的国家，形成了以高度中央集权为主干的根本组织领导体制，实践证明，它形成了堪称卓越的领导力及其相应的卓越运行机制。无论是唐朝贞观之治还是到清朝康乾盛世都佐证了这一点。如上所说，封建王朝也好，企业也好，第一位的是为天下子民、广大消费者创造剩余价值。剩余价值（消费者剩余）的有无、大小，取决于这个国家的（企业的）经营运作形式。 列宁早就指出，马克思主义者思想上的统一，是以物质的组织的统一来巩固的。以组织的物质的统一来巩固、强化和优化思想上的统一。而在实际运作中则集中表现为这一组织（上至国家朝廷，下至公司企业）的领导力机制优劣。 君不见，1999年，通用一口气兼并110个公司之业绩的取得，正是韦尔奇这一“中子弹”风格及其布雷顿村训练出来的整个班子奋力拼搏的结果。 责编：张泽牧  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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