特高压输电网络和IT网络造特色智能电网

电力信息化建设分为战略决策层、中间管理层和生产经营层等三个层次。

⑴ 企业战略决策层。首先是制定企业信息化发展的规划，使之服务于和服从于企业整体发展战略。确定企业信息化建设的整体路线图，奖励企业信息化的完整体系。从企业发展方向和改革走向以及企业管理模型的变化，制定企业信息化战略战略规划和实施计划，并根据企业决策的需要建立企业决策分析系统和辅助决策系统，为领导集团决策服务。

⑵ 业务职能管理层。主要涉及电力企业各级管理部门的业务管理模型的优化，管理流程再造，实现管理的现代化和规范化。当前，电力企业重在建设企业级一体化平台上的企业门户系统、数据中心、协同办公环境下的MIS、OA系统建设，以企业经济运行为核心的财务管理系统、企业资源规划(ERP)以及企业资产管理(EAM)等项目建设。

⑶ 生产经营操作层。主要是解决电力企业生产、经营过程中的流程化、标准化和信息化，提高电力生产、经营的网络化和自动化水平。以水口水电厂为例，该层次包括计算机监控系统、机组状态监测系统、“无人值班”(少人值守)和远程监控，以及设备管理、安全管理、物资管理等系统。管控一体化，生产实时系统和管理信息系统结合，实现对生产过程的动态管理。

总之，电力信息化建设必须从自身实际出发，必须要有行业的高度和视野。信息化已经不仅是技术问题，还是管理问题，更是战略问题，固有管理理念的转变、管理流程的梳理优化以及管理水平的提高是其成功的强大支撑。

4.2 企业信息化

据国家信息化测评中心的调查，我国信息化500强企业整体信息化水平进步明显，其中1/3达到世界中等发达国家水平。大部分企业信息化基础设施建设基本完成，开始以信息系统应用为重点，更加关注如何通过信息化构建企业能力。

水口发电公司由水口水电厂改制成立，是国家电网的大型发电企业。公司在其发展历程中，始终坚持科学发展观，也探索出一条利用信息系统支撑电厂基础管理、以信息化推动生产自动化和管理现代化的成功之路。

1996年初，开始筹建管理信息系统(MIS)。在信息化建设的10年中，水口发电公司基本形成了面向不同部门、面向生产、面向职能的16个信息化子系统。但是由于信息化工作起步较早，信息化建设过程采取以部门职能为导向的信息化建设方式，多年积累下来就形成了以部门和职能为中心的诸多信息“孤岛”。

随着公司信息化建设的深入，进一步做好企业信息化整合工作。认真执行信息化规划所制定的实施计划，理顺信息化建设、运行、维护和安全保障体制，提高专业人员信息技术能力，建立服务和管理常态机制，提升信息化服务、运行和管理水平，努力打造一个“系统安全、管理规范、服务优质”的信息化专业技术管理体系。企业信息化建设与国家电网公司“SG186”工程一脉相承，业务体系数据交换顺畅。公司开发了多种应用系统，企业管理各种业务基本上经信息网络方式来完成。近年来，加快了信息化建设步伐，安全高效地完成公司总部网络建设及迁移、数据中心存储升级及容灾中心建设，建立了支撑信息基础安全的网络管理、安全管理、机房监控等系统，使公司的信息化水平又上新台阶。

加快信息化建设是提高企业核心竞争力的有效途径。必须继续拓展信息系统应用的深度和广度，优化管理流程，调动生产、管理两大信息资源，以各层次的可视化展现促进信息的互通与利用，消除信息“孤岛”，促进企业的高效配合与协作，建成“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息系统。

5 结语

150年前马克思曾论证信息将是一种资源。新能源产业革命就是要把信息变成资源。IT产业的数字革命和新能源热潮正成为孪生兄弟，而智能电网的横空出世将推动新能源革命的深度变革。由于各个国家能源和用户分布及电网情况各不相同，各国对智能电网的认识和理解并不统一，但利用信息技术、控制技术实现电网的智能化已形成共识。发展智能电网是一项长期的系统性工程。目前，智能电网尚处于起步阶段。

与时俱进。综合应用现代信息技术、现代控制技术和现代管理技术，全面提升水电厂“自愈、安全、经济、清洁、优质”水平，将传统水电厂转变为智能水电厂，是当代水电厂必由之路。水口发电公司跻身国内一流水力发电企业，见微知著，任重而道远。

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