供应链SCM/ERP绩效可视化的“铁三角”

来源：e-works

2013/8/12 16:27:39

在本文中，作者以供应链绩效可视化实践者的角度，以制造类、流通类企业为例，分享一下自己对供应链绩效可视化“铁三角”的理解，与大家共同探讨。

　　首先，它符合管理者灵活的“决策思维”。比如：当管理者们看到仓库中未动期大于3个月的物料占比较高时，接着可能想分析：哪些物料占比较大？这些物料分布在哪些仓库？这些物料都属于哪些部门管理？不同的管理者分析的路径不一样。有的先按照仓库分析，有的先按照部门分析。这就要求可视化的分析工具，能够方便的满足此需求。

　　其次，它支持丰富的图形变换，满足管理者个性化的视觉体验。比如：进行存货ABC分析时，有的管理者习惯看柱状图，有的习惯看金字塔，有的习惯看雷达图，对于这些需求，现在的可视化工具都能很好的满足。

　　再次，它能够满足管理者“一站式”绩效可视化的需要。以前，管理者要透彻分析某一绩效指标，需要从多个部门收集若干张报表。导致管理者，不能简单明了的理清各个报表之间的逻辑关系，甚至这些报表的统计口径不一样，造成绩效指标可信度降低。现在的可视化工具解决了这些数据口径不统一，绩效指标分析不彻底的致命问题。

　　相比以前的文字报告、数据表格，绩效可视化工具还有很多其它优点，比如：图形可交互、绩效指标可设置，并且随着移动互联网的应用可以随时随地分析展现等等。我相信每个管理者使用可视化工具后，都会有不同的愉悦体验与感受，再此处我不再一一详述。

　　总结

　　在企业中，无论是技术的发展，还是管理的进步，都是为了提升企业绩效，供应链绩效可视化同样如此。但是，供应链绩效可视化，又不是单纯的技术发展或管理进步，它是二者共同作用的结果。“你若盛开，清风自来”，所以，随着企业重视内部管理的提升，相信在不久的将来供应链绩效可视化的应用，将在各类企业中大放异彩！