基于SAAS的SCM(供应链管理)系统研究

来源：E-WORKS

2013/7/25 17:00:05

多年来，随着企业信息化的深入，从专项财务软件、库存软件，CRM，OA等，到大型ERP系统，企业可应用的系统越来越多，且不评论效果如何，我们可以看出这些信息系统的应用大都以提高企业内部管理效率，降低成本为目的。问题是内部成本的可降空间又能有多大？当内部成本压缩到极限，企业的竞争出路在哪里？SaaS模式的出现使很多问题迎刃而解。

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本文关键字： SCM SaaS

　　某粮油集团公司B是一家集粮油收购、储存、加工、销售、物流配送为一体的粮油服务型企业。公司自2002年成立以来，业务飞速发展，现在是一家拥有680名员工、资产2.5亿元、5个分公司和8个成员企业的综合型企业集团，在全国有20多家销售分支机构和10多家合作紧密的供应商。创业初期，小规模企业的管理很简单，事事全靠领导拍板，业务关系清楚，电话传真基本可以解决一切问题。随着企业规模的扩大，管理漏洞越来越多，企业信息化需求强烈。

　　在粮油集团B的供应链合作伙伴中，以某大米公司C和某营养餐公司D的合作最为密切。这3家公司组成了一条粮油行业的供应链。其中大米公司C是一家从事大米的收购、加工、包装、销售的企业，现有员工300名，业务延伸至全国各地。营养餐公司D主要向当地的中小学校和企事业单位提供营养餐搭配及配送服务。

　　在传统的模式下，3家公司虽然业务合作密切，但是割裂的供应链管理往往滞后于业务需要，单据过多、管理困难。随着业务量越来越大，查库困难大，经常出现库不对帐的现象，却无从查起，碍于合作关系，往往不了了之。据分析，粮油供应链B每年用在供应链方面的投资高达业务总额的50％，其中大部分都是无效成本。

　　公司A提供的SaaS的全程电子商务平台的应用，不仅实现了该粮油供应链企业B内部的信息化应用，也实现了供应链级的信息化，实现了供应链的敏捷协作。

　　SaaS模式最大的贡献在于为供应链中的企业提供了统一的平台。由于使用统一的系统、统一的标准、统一的数据格式，企业间的数据传递变得简单而及时，真正实现了供应链的整合。供应链整合的最大贡献在于流程的集成与简化。当上游企业的采购订单提交之后，直接转换为下游的销售单据，财务结算过程也是如此，上游的付款单据可以转换成下游的收款单据信息。这样同样的业务，只需要一方制作单据，通过协同就可以转换为对方的相逆流程单据。采用SaaS供应链方式，仅供应链间协作单据的处理数量就大约减少了一半，在效率提高的同时供应链交易总成本节约近50％。成本的优势直接决定了竞争优势。

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