供应链可视化内容及其必要性

来源：CIO时代网

2013/7/23 15:56:08

要实现企业供应链的优化，提高供应链运作的协调性关键是推广信息技术，实行可视化。从国外发展的情况来看，供应链运作及管理的发展基本经历了从基础性的业务执行、数据采集/内部可视化、数据连接性、供应链可视化以及复杂的供应链管理决策支持等诸多阶段。要做好供应链运作，首先就要做到供应链可视化。

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本文关键字： SCM 供应链可视化

供应链可视化内容及其必要性

　　1 供应链可视化定义及它的必要性

　　要实现企业供应链的优化，提高供应链运作的协调性关键是推广信息技术，实行可视化。从国外发展的情况来看，供应链运作及管理的发展基本经历了从基础性的业务执行、数据采集/内部可视化、数据连接性、供应链可视化以及复杂的供应链管理决策支持等诸多阶段。供应链运作系统的复杂程度越高，给企业带来的效益也就越大。从多家权威机构进行的调查分析结果来看，当前我国企业供应链运作发展尚处于业务执行和数据采集/内部可视化之间，供应链运作管理的效率尚没有完全发挥出来。如此看来，要做好供应链运作，首先就要做到供应链可视化。那何谓供应链可视化？

　　举个简单的例子，一个公司有100个顾客，执行订单需要发往1000个供应商。可视化提供一个共同的平台，给这1000家供应商和客户一起看订单执行状况，可以随时监控订单的变化情况，进而决定必要的安全库存。同时，该平台还可以经过一段时间后对客户需求的周期性和季节特点进行分析帮助企业决定采购、生产和供货等。

　　这个平台是由EDI、条码技术、RFID、信息技术、EAI、电子商务、GPS、GIS等技术共同搭建而成。

　　完善的供应链可视化流程，究竟能为企业解决哪些问题，或者说带来哪些管理的提升？来自AMR研究公司的数据表明，需求可视化5%的改进能够带来订单执行10%的改善。一旦供应商将其用户的消费方式可视化，信息反应期周期就能缩短；同时，还可以平衡生产和运输能力，并极大地缩减库存。而中国企业的信息管理中存在着许多“黑洞”，特别是制造业及零售业更需要有效地管理需求及供应链。为此，实施供应链可视化可以明显帮助企业建立与供应商之间更为优化的电子商务整合，并能够在企业商务流程中实现端到端的可视化，从而更为有效地监控业务运营。

　　2 实施供应链可视化的弊端

　　虽然供应链可视化有很多益处，但是它也有弊端。