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浅析供应链绩效可视化的“铁三角”

来源：CIO时代网

2013/7/11 11:29:14

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供应链绩效可视化是把供应链管理的过程指标、业绩指标，通过易于接受和理解的方式呈献给管理者，供其洞察管理，辅助决策；因此，它也成了提升供应链管理的迫切需求。近几年随着信息技术的发展，供应链绩效可视化发展的更是如火如荼！

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本文关键字： SAM 供应链管理供应链绩效

可视化工具的使用

供应链绩效可视化的工具，从供应链绩效评估那天起，管理者们就一直在探索。但是，以前的可视化工具相对落后，大家不把它们叫做可视化工具，比如：表格、图形。随着商业智能（BI）技术的发展，相对于以前传统工具，现在真的是鸟枪换炮了。

现在的可视化工具，具有数据挖掘、联机在线分析（OLAP）等迅速分析数据的技术。它是在数据仓库的基础上设计业务分析模型，然后在多维图形和多维表格上按照管理分析的需要任意进行钻取、切片；把这些结果，通过饼图、柱状图、折线图、散点图等合适的图形随机展现出来，达到洞察管理，辅助决策的效果。

下面，阐述一下可视化工具与以前传统的工具最显着的几点区别：

首先，它符合管理者灵活的“决策思维”。比如：当管理者们看到仓库中未动期大于3个月的物料占比较高时，接着可能想分析：哪些物料占比较大？这些物料分布在哪些仓库？这些物料都属于哪些部门管理？不同的管理者分析的路径不一样。有的先按照仓库分析，有的先按照部门分析。这就要求可视化的分析工具，能够方便的满足此需求。

其次，它支持丰富的图形变换，满足管理者个性化的视觉体验。比如：进行存货ABC分析时，有的管理者习惯看柱状图，有的习惯看金字塔，有的习惯看雷达图，对于这些需求，现在的可视化工具都能很好的满足。

再次，它能够满足管理者“一站式”绩效可视化的需要。以前，管理者要透彻分析某一绩效指标，需要从多个部门收集若干张报表。导致管理者，不能简单明了的理清各个报表之间的逻辑关系，甚至这些报表的统计口径不一样，造成绩效指标可信度降低。现在的可视化工具解决了这些数据口径不统一，绩效指标分析不彻底的致命问题。

相比以前的文字报告、数据表格，绩效可视化工具还有很多其它优点，比如：图形可交、绩效指标可设置，并且随着移动互联网的应用可以随时随地分析展现等等。我相信每个管理者使用可视化工具后，都会有不同的愉悦体验与感受，再此处我不再一一详述。

总结

在企业中，无论是技术的发展，还是管理的进步，都是为了提升企业绩效，供应链绩效可视化同样如此。但是，供应链绩效可视化，又不是单纯的技术发展或管理进步，它是二者共同作用的结果。“你若盛开，清风自来”，所以，随着企业重视内部管理的提升，相信在不久的将来供应链绩效可视化的应用，将在各类企业中大放异彩！

责编：Rosaww