制造业供应链信息化建设的难点信息

制造供应链信息化　大中小供应链信息化建设问题不仅仅是单纯的信息化问题，它涵盖了行业特色、组织构架重组、流程梳理、信用机制建立、信息化工具使用等多方面的管理内容和技术手段。本文从几个方面，解析了制造业要破解供应链信息化的难题。

　　纵观目前国内制造业，信息化水平和对供应链的认知已有了大幅度的提升，但普遍的水平仍然不高，存在的难点问题非常突出。

　　首先，信息化建设不均衡，影响着供应链信息化的系统效率;其次，供应链上个功能信息化管理过于分散，不仅不能对整体决策起到积极作用，而且也影响整条供应链信息化交互数度;接着，供应链信息化建设多伴随业务组织升级而转变。业务变革与信息化建设的交替作用也加大了供应链管理的复杂程度;再次，行业供应链信息化建设差异显著，没有统一的系统构建模式可以遵循，企业在构建供应链的过程中需要关注自身行业的特点，寻找合适的供应链信息化管理重点;另外，目前的供应链信息化多集中在供应链执行层面。对供应链智能化整体决策无法起到实质的效果;最后，供应链的基础数据的自动化程度不高。无法支撑先进的可视化运输系统和仓储管理系统的有效应用。

　　供应链信息化建设问题不仅仅是单纯的信息化问题，它涵盖了行业特色、组织构架重组、流程梳理、信用机制建立、信息化工具使用等多方面的管理内容和技术手段。制造业要破解供应链信息化的难题，需要从以下几个方面着手：

　　1、凭借组织变革，完成一体化的管理架构。供应链整体的管理思路就是以集中同步管理的方式代替多头随机管理模式，在统一的高度消灭各个小环节利益，使整体链条利益最大，建立以总部为核心的中央架构体系是供应链信息化建设中的关键一步。青岛啤酒在打造一体化供应链管理平台的过程中，历时十几年逐步通过“特区制”、“事业部制”和“总部一体化制”三步管理模式的转型，完成以青啤总部为核心的卫星式供应链管理模式。

　　2、加大标准化、规范化的投入力度。大到规范化的流程梳理，小到标准的基础数据编码的统一，供应链条各环节的标准的建立是支撑供应链信息化建设的基础。

　　3、供应链信息系统集成。供应链的集成非常复杂，挑战主要来自两个方面。首先是系统整合，供应链涉及的每个部分都由很多的特定业务组成，而很多业务都有自己适用的软件。SCM系统是由大量的跨系统信息、数据、指令和运算组成的，这些系统包括电子商务网站、采购系统、生产系统、物流系统等，它们之间可能存在着相互冲突。要把不同的软件部分整合在一起，是非常麻烦的;其次是需求多变：供应链是一个动态系统，它总是在不断的变化，而SCM系统往往无法响应企业改变管理策略、商业流程的要求。因为大部分软件都是对现有管理流程的固化。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友