①缺乏应用和集成技术的能力
②协调企业资源更高的权重
③改革关键流程的阻力
④跨职能的障碍
⑤缺乏有效测量供应链绩效的评价指标
德勤咨询公司曾发布的一项研究报告显示，虽然现在已有91%的北美制造企业将SCM列入关键或至关重要管理活动2%的企业达到世界级水平：75%的企业在平均及以下水平。其中一个主要的原因是，50%的企业虽然大多数有供应链的计划，但没有正规的SCM战略。这是企业“神经系统”发育不良的典型情况。
“神经系统”架构完成，只是企业“神经系统”发育的一半，另一半需要企业的“神经中枢”— —企业的管理高层对各个神经脉络进行梳理。海尔集团的物流信息化建设就是一个成功梳理脉络的案例：
海尔集团的物流信息系统建设
建设高效、迅速的现代物流信息系统，是增强企业核心竞争力的关键之一。海尔集团始终以订单作为企业运作的驱动力。而订单的一个最重要的流程就是物流。没有物流的支持，企业的采购、制造和销售等行为就会带有一定的盲目性和不可预知性。
为了和国际接轨，迅速建立现代物流信息系统，海尔采取了以下措施对企业进行流程改造。采用ERP系统;采用BBP系统(原材料网上采购系统)：以市场链为依托;实施物流重组;实施“一把手”原则;培训工作同步进行，保证信息系统的实施效果。
目前海尔100%的采购订单由网上下达。海尔强大的现代物流管理成功地将物流电子商务客户和供应商整合到SCM，在提高物流效率的同时极大地推动了海尔电子商务的快速发展。
企业的“神经系统”发展到今天经历了三个阶段：第一阶段，企业自身各个分“神经中枢”——企业内单线业务活动之间互相集成与合作。第二阶段，企业对“外界刺激”— —战略合作企业间的反应(集成运作)。目前的第三阶段，“神经系统”的全面建立健全，健康发展。
企业“神经系统”的发育与否与企业SCM的建立及MIS(管理信息系统)运用是密切相关的，你的企业“神经系统”发育了吗？
责编：王薇
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