仅仅改一个标签是不够的

随着现在信息传播速度一日千里，中国的电子制造企业也能够在第一时间获得和国外同行一样的资讯，无论是最新的产品技术，还是最先进的管理思想。但知道是一回事，能否根据自身情况善加利用又是另外一回事。

最近我遇到一位电子制造公司采购经理，发现在他的名片上赫然印着“供应链管理”经理的字样，当我问到他目前从事的“供应链管理”工作与以前做采购有什么不一样时，他想了一想然后笑着调侃说，可能最大的不同就是名片上职位名称的变换了。事实当然不仅于此，但我相信这确实也是他个人真实感受的一部分，多少反映出供应链管理在中国的尴尬地位：在某些管理者眼里它更多是一个时髦的标签。

供应链的概念进入中国已有一些年头，部分中国制造商对供应链管理的思想也有了初步的认识，但真正被管理层内心所接受并愿意在上面投入真金白银的仍然还是凤毛麟角。不过这也不能完全怪这些企业，中国的电子制造商似乎从没经历过短缺经济时代，前两年国际半导体市场不景气使元器件生产商积压了大量库存，对整机制造商来说只要有钱就没有买不到的元件――有时甚至没钱也能先拿到，所以采购人员的主要任务就是如何以最低的价格去得到它们。

但现在的产业环境有了很大改变。市场需求更新加快，产品零部件更加多样化，以及高科技行业本身所固有的周期性等等，使得制造商们面临着很多新的挑战。他们需要更多跨地区进行采购，随着全球半导体行业的复苏，一些关键元器件已经显示出紧缺的迹象，部分供应商甚至开始采用配额供应的做法，而零部件生命周期缩短也给产品制造带来更大的风险。另一方面，企业需要进一步降低运营成本保持产品的竞争力，通过降低库存量、缩短原材料从进货到生产等待时间等手段，降低原材料总拥有成本减少资金占有率。

这个时候如果还是沿用旧的采购管理方式对企业来说可能就是致命的，企业必须针对元器件交货期延长的现实条件制定相应的应对计划，以保证准时出货;同时，还要有一套先进的方法能够将采购预测、库存管理以及物流配送等环节整合起来。

有效的供应链管理将可以帮助企业解决上述问题，其实这里的供应链管理已不仅仅只是一个采购或物流的管理，而是通过信息的及时传递和应用，让制造商对产品的供求做出更为合理的预测，并以此对实际物料的流通进行决策，从而实现对财务更加快速有效的控制。简言之，供应链管理就是对物流、信息流和资金流进行有效整合，达到进一步提高效率，降低整体运作成本，保障生产正常运转的目的。

我们可以看一看行业领先者通过供应链管理取得的成效。蓝色巨人IBM每年采购金额高达390亿美元，为此该公司创建了一套完整的IT系统通用架构，将采购、制造、物流和物料控制都归到一个集成供应链集团进行管理，其结果是库存水平下降到10年来最低水平，而资金周转速度在两年内加快了33%。

供应链管理是一个系统的管理体系，它所影响的环节不仅存在于企业内部，还涉及到上下游企业之间的信息沟通与物流配合。一些主要分销商也开始积极向客户推行供应链管理服务，上游供应商与OEM一起借助先进的IT系统，通过信息的开放与交流，实现信息有效共享，完成从需求预测到订单传递、再到货物发运、仓库管理整个流程的精确控制。

回到上面提到的那家电子制造商，我并不十分清楚他们在供应链管理方面做了哪些工作，但如果连自己的员工都不明白到底有哪些改变的话，相信它不会取得所预想的结果。企业管理人员应时时审视自己的企业，采购决策考虑到了缺货情况吗?对于临时变更的需求是如何处理的?实际库存及材料周转状况都非常清楚吗?企业真实的需求与库存信息有和供应商分享吗?请记住，供应链管理并不仅仅是一个标签，它包括很多实实在在的内容，只有用心投入才能真正带来效益，否则，就只是一个空中楼阁而已。

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