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苹果风波警示IT供应链监管空白苹果前全球供应部门经理迪瓦恩对收取亚洲供应商回扣等数项刑事指控供认不讳，他被指控利用职权，将公司机密信息提供给供应商，以便供应商在与苹果谈判时获得有利地位。 IT层层外包，管理困难 苹果公司是典型的品牌输出企业，负责创意和设计，产品制造由供应商提供。从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到，苹果公司的供应商遍布全球，分布在中国台湾地区、美国、韩国等地，在中国大陆主要是台资企业的生产基地，最后主要由富士康组装成机。 据业内人士表示，苹果公司选中的供应商一般都是这个领域内的龙头企业，具备一定的生产实力，供货能力强，产量稳定、充足。 随着IT业重金属污染的严重，越来越多的大品牌企业都转变了自己的态度，英国电信、惠普、索尼、西门子都建立起自己的供应商环境表现核查体系。 据马军介绍，GE、沃尔玛、耐克、惠普公司都在积极推动供应商整改，“拿沃尔玛来说，自2008年7月以来，坚持每个月将自己的供应商名单与NGO(非政府组织)搜集的超标违规企业名单进行对比，发现问题就促其改进，并对公众做出说明，直至最终通过NGO监督下的第三方审核加以撤除。” “供应商管理的困难还有一个重要原因，”马军介绍说，“目前众多知名IT品牌的供应商之间存在层层外包关系。一般来说，一级供应商污染较轻，这也是苹果等知名企业对污染忽视的重要原因。” 许多IT品牌企业明确表示，由于与下级供应商无直接合同关系，他们仅对少数一级供应商有所掌握。但许多高污染、高排放工序被层层转包，一些IT品牌企业并不知道自己庞大复杂的供应链条上究竟都有哪些企业。 一家IT公司甚至表示，该公司有5000家供应商，检索起来“太麻烦”。 在针于污染指责的回应中，索尼公司也曾表示，将与一级供应商合作，要求其整改。“但由于供应链复杂，索尼没有能力了解供应链条上的每一个环节，索尼并没有二级供应商的名单。” 如何让IT品牌企业的环境管理随着供应链的延长而延伸?马军建议IT品牌可以考虑层层检索的方式，“上级供应商管理下游供应商”，协助IT品牌在品牌影响力递减和污染风险递增之间找到平衡，“目前英国电信、松下等企业已经做出了积极的表示。” 责编：张泽牧  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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