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S&OP销售与运作计划应对供应链不确定性企业面临快速变化的商业环境，需求计划的准确与及时就可以提高客户的满意和满足全球性的竞争。 那么，实现S&OP的过程步骤如下： 第一、 现状分析 大部分企业均是间断的管理过程。传统的管理会议来集中过去；用贫乏的年度预算来应对预计；职能/筒仓式管理，独立的目标和绩效；采用防御性的职能行为。 第二、 S&OP的基础运用 对所有要素用正确的责任、KPI和结构来定义。集中在需求/供应战术平衡；开始集成供应链KPI’s；挑战行为但尚未团队工作。 第三、S&OP的有效运用 建立过程来驱动集成运作和财务计划；完整的一套 KPI来驱动运作的效率；识别问题是决策的过程；不用年度预算的过程了，采用 S&OP 的数据来驱动未来计划；整个过程都是团队工作的行为来实现的。 第四、集成的业务管理 滚动的业务管理过程包括针对战略的差异分析和集中在竞争的重点；集成的汇集对业务分析提供深层的理解, 驱动重点改善和缩小差距的行动；经常重塑流程，以满足不断变化的组织结构；用于部署和推动价值主张。 第五、成熟的集成业务管理 响应优化企业的经营战略追求；管理差异和可替代的模拟计划。 六、需求预测的优化平台：基于APS 优化引擎的供应链计划SCP体系 实现集成的计划协同管理，必须有一个具有整体优化引擎的信息化平台，可以给企业带来竞争性优势，可以在一定程度上消除对于将来需求可预见的变化性，这样，使每个月的预测需求和实际需求相差很小，这样安全库存就可以减少，生产能力也可以有效的利用，在变化性中消除不确定性。 .jpg) APS解决方案完全以互联网为基础,让使用者的成本降至最低,并通过浏览器界面进行协调。它有极强的统计预测能力来生成需求预测,并对统计预测的准确度进行控制。 当今的企业面临快速变化的商业环境,所有的商业组织都需要一较精确的需求预测.需求计划的准确与及时就可以提高客户的满意和满足全球性的竞争. APS的需求计划可以利用数据仓库来处理多维的和深度查询和历史的分析和商务智能BI的数据.所以APS的计划能提供更清晰的理解需求变化的影响.是新一代的复杂的精确的预测需求计划.可以实现： (1), 基于实时的需求来拉动上游的供应链. (2), 通过精确的中短期的预测来优化资产的利用率. (3), 通过长期的预测来支持企业的战略计划 作为一个具有先进的APS 优化引擎技术的供应链计划SCP体系的信息化平台，可以优化需求计划、优化供应链库存、多工厂协同计划、网络配置规划、优化运输计划、优化生产计划与排程，帮助企业快速响应市场多变的需求。 责编：姜玲  微信扫一扫实时了解行业动态 |
 蔡颖 专栏rss订阅蔡颖先生，具有二十多年以上资深的生产制造，物料计划，工业工程，成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括:国营企业,私营高科技企业，中外合资企业，外商独资企业等。在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目，对制造业的各类行业均有深刻理解。
曾在(Fujitsu)富士通公司实施并运用MRPII系统，Oracle任ERP高级制造顾问，思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理，ERP高级顾问，PMP，创办APSS高级计划与排程协会，主持和参与实施过近百个企业ERP项目。
多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理研究中心（AMT）、ERP世界网、e-works.net.cn等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。
同时著有《ERP高级计划-APS供应链优化引擎》一书。 更多最新文章 |
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