5年10亿元15个基地宝供欲领衔民营物流

　　目前，北京顺义区空港坐落着一个占地约200亩，建筑面积达15万平方米的大型物流基地，主要分为三个完全自动化操作的大型物流功能作业库。广州宝供物流企业集团（以下简称“宝供”）的相关人员告诉记者，这是宝供投资3亿元人民币建成的北方物流中心，也是目前宝供在全国投建的最大物流基地。

　　该物流基地是宝供“5年内投资10亿元，在全国15个重点地区建立物流基地”的一部分。据记者了解，除北京以外，目前投产的还有广州、上海、顺德、苏州和合肥五个基地，其它基地仍在建设之中。

　　宝供董事长刘武对此向《中国现代企业报》解释道：“在全国兴建物流基地可以形成一个以现代化物流基地为枢纽的运作网络，也是作为民营物流企业的我们，面对日益严峻的第三方物流行业竞争所做的必然选择。”

　　民营物流遭遇挑战

　　据中国物流与采购联合会资料显示，虽然2006年第三方物流市场规模超过1000亿元，比上年增长30%左右，但目前我国第三方物流市场规模还较小，而且高度分散，在有1万—1.5万多家第三方物流企业中，没有一家企业能占到2%以上的市场份额。

　　“国内绝大多数第三方物流公司，尤其是民营物流企业只是局限占供应链功能的一小部分，甚至只是一个运输或者仓储公司，无法满足客户对一体化物流服务需求。”中国物流与采购联合会理事，国内著名物流专家刘兴富对《中国现代企业报》介绍道。

　　硬件改革是重头戏

　　在民营物流企业中，宝供一直是“排头兵”，但这个“排头兵”却一直没有自己的硬件设施。据了解，在确立“基地计划”之前，宝供多是租用当地的仓库和临时聘用车队。“这只能建立在自己在当地有基本配送中心和骨干车队的基础之上。完全依靠临时整合社会资源的做法，车队和仓库租赁费用都不是小数，而且也很难做到严格管理和各环节协同一致。”一位业内人士分析说。

　　一种“资金和品牌、技术都不比人家好，但我有硬件设施，我就比你强。”的想法充斥着刘武的大脑。刘武说，为适应中国加入世贸组织所带来的机遇以及生产模式、营销模式的变化，宝供拟在全国15个经济发达城市投资建设大型现代化的综合性物流服务平台（每个服务平台占地面积20万—60万平方米），形成一个以现代化物流服务平台为节点的运作网络。

　　该平台被刘武定义为“综合性的供应链服务平台”，它不仅仅是执行储存、加工、运输、分拨、配送、各种运输交叉作业等功能，更将定位于成为区域分销中心、国际采购中心、生产支持中心、连锁配送中心、信息服务中心、商品交易中心和金融结算中心。

　　“但不是每家基地的功能都是一致的，宝供的各个物流基地将依据所处的位置进行差异化运作。”刘武强调。他介绍，宝供的上海江桥国际综合基地，根据上海一直以来在国内经济中所处的地位，被定位为国内采购集团的采购中心、国内外著名品牌的分销中心以及当地工商企业的物流中心。而据上海仅100公里的苏州宝供现代综合物流基地，定位与上海完全不同，主要为苏州当地的大型企业提供供应链的一体化物流服务，满足当地生产企业JIT（指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念）服务需求。

　　另外，除了建设自己的仓库和基地外，宝供物流还将在新建的物流基地配备强大硬件支持的信息网络，引入宝供物流在国内比较成熟的先进信息流、物流和现金流理念，有效整合各种资源、优化流程，帮助客户提高作业效率和库存控制能力，确保库存准确。并且通过实现快速高效的库存可视化和可控化管理，帮助客户降低存货水平和减少库存占用的资金，从而降低运营成本。

　　配套战略助推霸业

　　除了硬件改变以外，宝供的其它配套战略对宝供领衔民营物流同样重要。刘武介绍，首先是供应链一体化发展。近年来，宝供开始探索在流通领域中的分销及连锁企业中的配送业务、港口物流业务和快运业务，并已取得成效。基于对未来市场变化的判断，宝供决定在未来的3-5年间，投入较大的资源，通过与铁路、航空、港口等社会机构的合作，致力于形成包括供应链物流、快运业务、流通配送为主体的三大物流体系和服务网络，以提升宝供的整体竞争力和企业价值。

　　其次是科技战略。第三方物流服务水平的提高、运作成本的降低、工作效率的提高，将更加依赖于科学技术的应用和发展。为此，宝供加大了技术开发力度，以科技促发展，逐步提高公司的技术水平。宝供不仅加大力度完善、提升宝供现有物流信息管理系统的服务能力，还与全球著名的IBM公司签订有关引进国外先进信息技术的合同以及共同联手打造一个基于支持全球供应链一体化的信息服务平台。同时，还将引进国外先进成熟的适应中国物流状况的部分信息系统、软硬件技术、运作设备及运作技术。

　　再次是服务创新战略。一方面，引导物流服务朝综合化、一体化方向发展，把物流诸多环节、服务类型进行系统整合，将不同货运公司、仓储公司以及社会资源进行物流资料整合，为客户提供一种具有长期的、专业的、综合的高效物流服务。另一方面，适应21世纪个性化消费和个性化服务的需要，改变传统企业的单一成本竞争策略为差异型、个性化的物流特色服务原则。

　　最后是人才战略。宝供将坚定不移地推行自己的人才战略，从国外、国内各方面吸收优秀人才充实到公司各岗位。未来公司的管理人员，要百分之百具有本科或硕士以上学历。

　　“开放就是最好的保护”刘武用龙永图的一句话概括了宝供发展战略的思路，也展示了他欲领衔民营物流的信心。

来源：中国物流与采购网

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