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建立成功的需求链协同(By AMT 周祖军 编译)在复杂多变的国际市场中，公司更迫切地需要提高收入和盈利率。为了增加销售，很多公司都依赖一个精心布置的销售网络——转销商，分销商以及其它商业伙伴——在公司和客户之间扮演着中介的角色。这些间接的销售渠道显 本文关键字： 理论探讨 建立成功的需求链协同 By AMT 周祖军 编译
供应链 现在的商业领域将公司、商业伙伴、分支机构的所构成的网络看作一条“链”。哈佛商学院的迈克.波特最先提出了“价值链”一词，用来描述公司用来制造和销售商品和服务的相互连接的一系列活动。 如今关于价值链谈论最多的是供应链部分，供应链已经成为公司与外界各个供应商形成合作伙伴，从而缩短产品供应时间，降低产品供应成本的一种广为接受的模型。下面给出的是供应链的定义： 供应链：1.供应商；2.供应商的供应商；3. 由专业的直接和间接制造商和分销商构成的复杂网络, 它可以为你提供更快、更好、更低廉的产品设计、制造和交付能力。 例如，戴尔公司是一个成功的供应链管理者。通过与它的配件制造商（例如显示器、半导体、能源供应制造商）持续地共享信息，戴尔的库存维持在很低的水平，与它的竞争者从库存中发货相比，戴尔是根据订单进行生产。戴尔高效的供应链管理使得自己的产品成本在计算机行业中几乎达到最低的水平。
全部正文，已经申请获得AMT ID的企业会员请用ID登陆，直接查询文档号码00.035.813 作者联系方式：zujun.zhou@AMTeam.org
责编：周祖军  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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