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打造百分百成功----逐鹿的企业E化宣言本文关键字: 理论探讨 打造百分百成功----逐鹿的企业E化宣言 记者在接触逐鹿系统集成(苏州)有限公司(GURU)副总郑正中博士之前对逐鹿的了解还很浅显,只知道它是明基集团旗下一家企业E化解决方案和资讯服务提供商,曾经成功完成了明基集团全球营运信息系统的规划和建设。尽管逐鹿已有四年多的历史,但它在外界特别是业内的影响并不大。如此低调的姿态,与许多国内管理软件厂商大张旗鼓的宣传攻势形成了鲜明的对比。
承诺上线 ERP的概念在国内已经炒作了几年时间,这两年似乎已经到达一个顶点。但郑正中博士认为国内的ERP市场还是刚刚起步的阶段。他认为看ERP市场是否成熟不应该看软件公司的多少,而应该看客户的管理水平。而要想看各个公司的管理水平,只需看他们使用的管理工具就一目了然。一般来说企业的管理水平可以根据他们使用的管理工具分为四个层次: 郑正中博士根据目前的形势分析,国内用户现在大部分还处于第一阶段,现在非常多的公司虽然看中了国内这块市场但却还没有真正的采取具体的措施融入进来,因为从国外派驻有实力的顾问人员费用昂贵,或许做一个案子的收入远远不够支付,在这种情况下很多公司只能依靠外包或在当地寻找名牌大学的毕业生来解决问题。逐鹿同样非常看好这块市场,郑博士认为逐鹿的优势在于"价值化的服务",承诺保证上线成功可以看做是逐鹿最有力的宣言。 选择客户 郑正中博士一直坚持"ERP的导入是一种管理思想的导入"的观点,但是正像很多实施案例所证明的一样,管理思想的导入需要很长的一段时间,因此对于软件企业来说,希望利用一些营销手段造势,从而快速占领市场是不现实的。像Sibel和i2都是依靠长久的产品和技术攻势占据的市场,例如Sibel推它的CRM就花了将近6年的时间,i2的SCM产品中的生产排程也花费了相当长的时间。
重视策略 郑正中博士把文化、策略、联盟、人员、技术是软件公司成功的五大因素。在四年里,逐鹿一直在这几个方面提升和发展自己。不过郑博士认为这五个因素并不是同等重要的。相比之下,他对策略更为看重。因为,"策略和优势是息息相关的"。企业一听到ERP、SCM这些软件名词常常头痛,不明白这些名词到底能带给他们什么。而逐鹿所做的正是通过他们的努力把管理思想带给企业。明基有全球的制造业管理经验,逐鹿利用自己的特殊背景,可以把这些经验分享给国内的企业。目前在苏州,逐鹿正通过各种方式把明基的人力资源管理、车间管理、仓库管理等管理经验提供给当地企业,提升企业的管理水平。郑博士表示,当企业有了新思想时考虑怎么来实现这些思想时,逐鹿就可以提供整体的E化解决方案给这些企业。
责编:郑正中 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 |
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