企业“首长”内部管理“大阅兵”了

9·3大阅兵，习总书记检阅中国部队，武器装备精良，军人意气风发，着实让咱中国老百姓自豪了一把。而作为企业的“首长”，您是否想过也该为自己企业内部管理也来次“大阅兵”了呢?

“客户管理“方阵：

(1)不知客户经理都在跟进哪些客户，沟通了哪些内容，进行到什么程度了

(2)销售每天都来申请销售费用，专家支持，有时候还出现争抢，到底该给谁?给多少?

(3)出现业绩不好的状况，是商机少还是销售能力不够?是该加大市场投入还是该给销售做培训?

”项目管理“方阵：

(1)想了解公司目前所有项目的进展，助理要费1天的时间来跟各项目要进展，统计上来的还不一定是最新的进展。

(2)项目成员忙的忙死，闲的闲死。不知道哪些人，哪些专家什么时候能用?用到哪个项目?

(3)项目无法精确核算单个项目的人力投入和利润。

”知识管理“方阵：

(1)没有公司级的知识管理系统，有价值的知识不能有效沉淀，更无法充分“复用”

(2)项目经理的项目经验、项目中有价值的知识不能有效的沉淀起来，更不用说给其他同事“复用”了

(3)新进员工因为没有有价值的知识共享库，所以只能靠传统的师傅带徒弟的方式进行培养，培养速度慢。且新员工容易不断地犯别人已经犯过的错误

”费用控制与报销“方阵：

(1)项目预算不断变更，从版本1到版本5，期间项目经理稀里糊涂签字，项目临近结束忽然发现预算严重超支，为时已晚

(2)统计一个项目的财务成本要从若干个角色那里要数据，算来算去，最后跟财务的还对不上

(3)项目决算不清晰，项目做完却不知真实的项目利润是多少

”采购与供应商管理“方阵：

(1)合同多，大合同套多个小合同，一边是大大小小的合同收款，一边是大量的供应商付款，收付款时间不断变动，财务排期也得跟着变不停

(2)PO单采购，采购内容繁多，内部产品库总是问题百出

(3)关键时刻供应商总是失控，供应商准入，评级，退出机制缺失或者不完善

“协同OA”方阵：

(1)员工邮件发送的日周月报，在部门那里领导堆积如山反成了负担，而且全都看完后也全混乱了，无法形成全局掌控

(2)内部沟通单点联系，一层层传达，信息滞后，无法实现沟通扁平化，不能形成及时高效的沟通模式

(3)领导旅途出差，流程压了一堆，领导不在，内部就运转不动了。

一经检阅，如果您发现以上问题在您企业内部也屡见不鲜，鱼鹰软件提示您，该为您的企业好好梳理变出变革了,鱼鹰软件把脉企业内部管理，给出项目型企业业务管理解决方案。

图(一)鱼鹰软件-项目型管控IT解决方案

n  建立或整合关联业务的统一工作协同平台

n  建立统一的公司资源库

核心是将项目资源与利用状态呈现出来

专家资源、设备资源、高层资源、广告资源、场地、各种供应商、产品库

n  建立统一的公司客户库

围绕着一个商机、客户(企业/个人)的所有营销、维护、财务动作

围绕着客户、联系人、供应商、合作伙伴的全生命周期管理

n  建立统一的公司客户库

建立公司统一的供应商和产品库

建立与合同、财务、项目关联的采购及成本核算系统

n  建立统一的公司知识库

业务中结构化的存贮，业务中结构化的呈现。

n  建议统一的公司预决算系统(非财务)

在业务开展过程中实时的管控和呈现收付款和预决算执行报表

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