如何实施物流企业信息化系统项目

　　1、整个社会环境已具备物流信息化系统实施的条件：

　　随着IT产业的广泛应用，原有的那种无信息状态的物流活动被完全打破，在IT时代物流将变成一种可视状态下的物流活动，以往那种缺乏足够信息流所产生的无效物流活动将不复存在。

　　目前一个新的信息技术环境已经形成

　　- 互联网

　　- XML、EDI平台

　　- 计算机的普及；

　　未来GIS/GPS等技术会更广泛的应用

　　- 商业发展

　　- 客户的需要

　　- 可视化管理的要求；

　　企业向综合一体化物流模式过度

　　- 系统的开放性

　　- 整合性

　　- 扩充性

　　2、IT产业在以下5个方面直接影响了物流产业：

　　A、借助IT能够建立起最适合的物流流程，使物流一体化，供应链管理得以实现；

　　B、带来了与物流变化相适应的新的业态形式，（如POS在物流中的应用使超市业迅速成长）；

　　C、数字化物流市场初步形成；

　　D、新的物流需求开始产生；

　　E、运输业实现了高效率的运转；

　　物流管理软件项目实施的步骤：

　　一、物流软件项目的定义：

　　首先我们需要明确自己企业真正需要什么！

　　物流企业不是电脑技术公司，应用物流软件系统只是一个工具，用来更好的为客户提供服务，所以不能让系统来引导我们工作，这是物流企业在实施信息化之前所必须明确的。

　　一个成功的软件开发项目应当遵循适用的原则，应当对于企业自身有着深入的了解，企业当前最迫切需要什么？软件实施后是否能够改变现状提高效率？对于现有的业务流程有大幅度的改变？企业员工对于实施后自己的岗位是否有准备？

　　这些问题应当在软件项目实施前就得到答案。具体将软件开发的过程进行规划可以得到以下具体实施的步骤：

　　1、 企业需求分析：

　　传统的物流管理方法一直采用人工的方式，随着竞争的日益激烈与自身发展需要，整个社会财务电算化、税务信息化的完善，大多数物流企业在仓储环节、运输环节还是采用人工记帐，人工添单的方式，与客户的沟通产生障碍，直接影响企业的业务，这些企业对于物流信息系统的建设在几年内将变得十分重要，作为物流企业业务发展与延伸的基础，并在竞争中处于领先位置。就应当将信息系统建设提到重要议程。

　　企业在实际过程需要通过信息化解决以下问题：

　　客户/市场方面所应当解决的问题；

　　- 无法分类统计客户和潜在的客户信息；

　　- 不能准确把握每个客户的业务状态（利润/信用状况）；

　　- 商务部门的信息不能及时被后续部门知悉；

　　- 客户无法准确及时知悉货物运输状态；

　　物流方面的问题；

　　- 各个部门之间信息不能共享，尤其反映在业务部门（市场、操作、客服）内部之间，客户的反馈不能引起相应业务部门的协同工作；

　　- 缺乏对客户、市场、服务、员工等业务状况的定性量化分析；

　　- 帐实不符、结算统计不及时，收支实现不及时；

　　企业要根据自己的实际业务确定所需要的信息化的程度，尽管企业考虑一次就作好，或将现有业务与未来业务统统考虑进去，企业在软件供应商那里听到的承诺也是非常具有诱惑力，“我们为贵公司可以提供一整套的供应链解决方案”。

　　作为物流企业你应当知道自己需要什么，有些主营业务是仓储的企业去做GPS、GIS显然是不适合的，更有的物流企业把自己定位为需要ERP产品，这些出发点盲目的需求导致开发工作会误入歧途。新的AIDC技术对于一些企业在投资方面是企业无法承受的，对于自己企业所承受的投资和应用环境应当有明确的方向。

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