如何实施物流企业信息化系统项目

来源：互联网

2013/9/22 13:18:44

本文从物流管理者的角度出发，对于如何实施物流企业的信息化系统进行详尽的叙述，希望作为物流灵魂的信息化能够在每一个物流企业中得到顺利实施。

作为朝阳产业的现代物流对于信息系统的需求非常急迫，但是大家有时会感到迷惑，怎样实施好自己企业的信息化系统，对于物流企业的管理者来说是必须掌握的，引用王之泰老师的四句话来说明信息系统的重要性：物流的灵魂在于系统；物流的关键在于管理；物流的成败在于体制；物流的水平在于科技。

　　软件项目管理源于70年代，由于军事需要，有些应用软件开发中存在的问题严重影响了军事应用程度，所以美国国防部立项专门研究软件项目做不好的原因，结论为70%的软件项目是由于管理不善引起的，并不是因为技术实力不够，这个问题在物流应用系统的开发中尤其显得特别突出。软件项目管理工作是影响研发全局的因素，而技术因素只影响局部的设计。

　　本文从物流管理者的角度出发，对于如何实施物流企业的信息化系统进行详尽的叙述，希望作为物流灵魂的信息化能够在每一个物流企业中得到顺利实施。

　　为什么要实施物流信息化？

　　以下二方面证明物流信息化实施的重要性：

　　1、整个社会环境已具备物流信息化系统实施的条件：

　　随着IT产业的广泛应用，原有的那种无信息状态的物流活动被完全打破，在IT时代物流将变成一种可视状态下的物流活动，以往那种缺乏足够信息流所产生的无效物流活动将不复存在。

　　目前一个新的信息技术环境已经形成

　　- 互联网

　　- XML、EDI平台

　　- 计算机的普及；

　　未来GIS/GPS等技术会更广泛的应用

　　- 商业发展

　　- 客户的需要

　　- 可视化管理的要求；

　　企业向综合一体化物流模式过度

　　- 系统的开放性

　　- 整合性

　　- 扩充性

　　2、IT产业在以下5个方面直接影响了物流产业：

　　A、借助IT能够建立起最适合的物流流程，使物流一体化，供应链管理得以实现；

　　B、带来了与物流变化相适应的新的业态形式，（如POS在物流中的应用使超市业迅速成长）；

　　C、数字化物流市场初步形成；

　　D、新的物流需求开始产生；

　　E、运输业实现了高效率的运转；