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项目制造型企业应如何设置组织结构

来源：畅享网

2013/11/22 14:09:59

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本文给出适用于项目制造型企业组织结构的建议，并给出优化企业组织结构的方法，对项目制造型企业组织结构的建立具有较大参考意义。

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本文关键字：项目制造企业项目经理

（1）加强员工培训，使员工深入理解矩阵型组织结构，主动接受先进的管理模式带来的工作习惯的改变；

（2）贯彻落实项目沟通管理，有效识别干系人，在垂直（上下级之间）和水平（同级之间）维度进行充分的沟通活动；

（3）定期例会，及时确认目标。在例会上项目组成员可以向领导及时地反映项目中遇到的问题，并提出合理化的建议。项目经理与职能经理结合项目执行过程中的实际情况，提前达成一致意见，然后在例会上对成员的汇报给予反馈意见。这样可以避免项目组成员盲目工作，从而可以有力地保证目标的实现；

（4）建立完善的对项目参与人员的绩效考核机制，分配给项目经理一定的员工绩效考核评价得分比例，明确项目参与人员的责任；同时，建立项目奖励机制，对项目参与人员进行适当的项目奖励，提高项目参与人员的工作积极性；

（5）建立管理信息系统平台，合理安排关键资源。通过信息系统平台，为项目不同干系人设置不同的使用权限，管理关键资源。项目经理有权限通过系统平台了解到所需资源的占用情况，及时与相关人员进行沟通，并对项目进度计划做出适当调整。基于信息系统平台的管理方式，可以减少项目经理与职能经理之间由于资源分配问题而引起的冲突；

（6）明确所有组织结构成员的职责，并细化到可监控的层面，特别是需要明确职能经理和项目经理的权责，增加管理透明度。这样项目组织中所有成员各司其职，才能够在保证企业正常运营的基础上，达到项目目标。

图4 是一个基于项目管理模式的项目制造型企业组织结构示意图。