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外包IT项目风险管理外包是一种合同协议，组织提交IT部门的部分或全部控制给一个外部组织，并支付费用，签约方依据合同所签订的服务水平协议，提供资源和专业技能来交付相应的服务。 外包开发商倒闭 使用的产品种类受限制 难以对开发方的职能与安排进行控制 形成对开发商的依赖 存在损失战略信息的风险 外包开发商的系统落后 外包商的文化与人员的适应性差 控制这些风险的方式包括： 建立各方可度量和实施的共享目标和回报 引入多个供应商作为激励机制 建立一个交叉职能的合同管理团队 建立绩效矩阵 执行定期竞争性评估和基准检查 实施短期合同 在合同中明确数据的所有权 信息系统审计师必须掌握不同形式的外包及其风险，一般而言，外包的审计/安全包括： 合同保护--合同对企业的充分保护 审计权力--审计外包操作的权利 运营的持续性--遇到灾难时的持续服务能力 公司拥有数据的完整性、保密性、可用性 人员--外包开发商对客户缺少忠诚、使客户不满意 访问控制/安全管理--对外包开发商的控制 违规报告和跟踪--对外包开发商的监测 变化控制和检测--对外包开发商的控制 绩效管理--对外包开发商的评价 责编：孙雨露  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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