如何提高民营企业的成本管理水平

五、实施成本控制， 推行责任成本制度，加强成本考核与分析

民营企业的成本控制是一个系统、持续的过程，要在企业高层领导的贯彻和推动下，由财务部门在企业各部门的协同下对整个生产过程中每一成本形成环节进行控制。为落实成本控制责任，企业可实行分权管理机制，通过适当分权设立责任中心和建立相应的管理控制系统，建立完善的责任成本制度，将民营企业的整体成本目标分解为不同层次的子目标分配给各责任中心，各责任中心要对其可控成本负责，并通过明确具体的岗位责任制落实到每个人的成本责任。成本管理是否达到预期的目的，要通过成本考核来检验。在考核中把成本指标与销售收入实现情况相结合，正确处理质量与成本之间的关系，不断调整预防和检验成本，在提高产品质量的同时，降低质量总成本。

六、选择适当的成本控制方法，实行成本管理手段电子化

民营企业在成本管理实践中，要根据本企业生产经营活动的特点，选择适合本企业的成本管理方法，采取相应的措施，合理地对企业的各项费用、支出进行控制。当然，成本管理方法创新也是成本管理中的一个现实要求，管理人员除了熟悉常用的成本管理方法外，还要不断探索适合本企业成本管理的新方法，勇于进行成本管理创新，促进本企业成本管理水平的不断提高。另外，还应推广应用计算机、先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。

七、加强成本信息管理和内部控制制度，提高信息反应能力

民营企业要建立健全内部会计控制制度，加强企业成本的监督和考核工作，充分发挥数据信息电子化和网络化的作用，实行会计电算化，在财务软件中建立成本管理子系统，确保企业费用发生的合法性和成本计算的真实性，以保证企业财产的安全完整。企业应合理设置会计及成本控制相关工作岗位，形成相互制衡，明确授权审批的范围、权限、程序和责任等内容，建立成本信息控制机制，提高信息反应能力。

八、建立合理高效的成本管理组织，培养高素质的专业化成本管理人才

民营企业必须设置合理的成本管理机构，配备专职或兼职的成本管理人员，并且按照与成本管理有关的各种法规和制度进行工作。在组织成本管理工作时，应考虑自身规模的大小、企业机构的设置和生产经营业务的特点等具体条件，在保证成本管理工作质量的前提下，尽量节约成本管理工作的时间和费用，提高成本管理工作的效率。同时，民营企业要加强成本管理队伍的建设，加强成本管理人员的培训教育，不断提高成本管理人员的专业技术素质和职业道德素质。

九、完善激励机制， 降低人力资源成本

民营企业要建立完善的激励机制，调动员工的工作热情，给以员工适当的权利，加强职工的培训，提供有挑战性的工作，帮助员工实现自我成长，满足个人发展的需要，从而化外部激励为内部激励，最终实现人力资源管理成本的节省。同时，既要防止人才超高使用，又要防人才凑合使用，把员工安排到合适的位置上，使之发挥最大的才能。在员工的聘用员工时，要考虑企业本身的实际需要，考虑工作岗位的实际需要。

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