营造高效的项目团队

——项目管理者联盟广州项目管理沙龙[第一期]

沙龙前言：
高效的团队缔造伟大的成功，一个团队是否有好绩效，关键取决于这个团队的集体贡献力，本沙龙将从“团队基础知识”、“高效团队的基本特征”、“如何营造高效的项目团队”以及“项目经理在营造高效的项目团队中应该如何行动”等几个方面进行研讨。
如果您对项目管理或团队建设感兴趣，如果您已经或将要成为团队领导，就请参加本期沙龙，与嘉宾和其他专业人士一起探讨营造高效团队这一话题吧。

联合主办：
项目管理者联盟，
PMU广州俱乐部
中国研发管理网[ChinaRDM.COM]

邀请对象：
高科技生产研发制造企业，IT与电信系统集成与软件开发企业，工程业主与承包商企业，房地产企业的高层经理，技术与项目总监，部门经理、PMO人员、项目经理。

时间：2008年12月27日（周六） 下午2点—5点
地点：待定（届时会发短信通知大家）
收费：友情收费每人50元[场地与茶点费用分摊]

PMP可获得5PDUs

沙龙议程：
2：00 沙龙开始

2：05----3：05 主题：《营造高效的项目团队》
→演讲嘉宾：王树文，广州华南资讯科技有限公司软件质量保障总监，EMCP（目前国内仅3人）、PMP、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师，荣获“2007年度中国卓越项目管理者”称号。著作：《项目管理师之路——实践者的体悟》。
→演讲要点 什么是团队？
→演讲要点 高效团队的基本特征
→演讲要点 如何营造高效的项目团队
→演讲要点 项目经理在营造高效的项目团队中的作为

3:05—3:30休息，自由交流，茶点

3:30—5:00分主题，分小组，研讨与发言
→话题A：团队角色自测
→话题B：团队力量和个体力量比较（冬季求生游戏启示）
→话题C：您如何建设自己的团队（探讨团队建设的举措）？

5:00休息，自由交流，合影沙龙结束

沙龙形式：
1.嘉宾主持引出主题
2.每组对主题进行组内讨论(15分钟)
3.每组派一位代表对本组交流结果做发言(每组3-5分钟)
4.若干会员对话题进行自由发言(每人3-5分钟)
5.嘉宾主持对主题进行总结评述

嘉宾介绍：
王树文先生
中南大学硕士研究生毕业、广州华南资讯科技有限公司（上市公司）软件质量保障中心总监兼管理者副代表、PMP、EMCP（目前国内仅3人）、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师。精通PMBOK、EMC-BOK、ISO、CMMI、平衡计分卡，对企业管理、项目管理、人力资源管理等有深入的认识和独到的见解。先后在项目管理者联盟、《中国系统分析员》、希赛网、无忧测试网等杂志和媒体上发表过技术类、企业管理类、项目管理类、过程改进类文章近80余篇（多数文章被各大媒体转载），著作：《项目管理师之路——实践者的体悟》。
目前为中国软件过程改进专业委员会（CSPIN）专家、广东软件过程改进专业委员会（GDSPIN）高级专家、项目管理者联盟IT项目管理专家、希赛网高级顾问、中科院特聘项目管理讲师、某咨询公司PMP培训高级顾问、中国管理培训网特聘培训专家，某软件公司过程改进顾问。荣获“2007中国卓越项目管理者”称


报名咨询与流程：
联系人：张佳
010-82273401-18；13911898834
club@mypm.net

登记报名信息或发送报名表—回发确认邮件和短信—参加沙龙

点击下载该文件
报名表

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友