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项目管理综合应用：项目经理工作重点

作者：Amteam.org

2008/11/25 0:00:00

本文关键字： PM 理论探讨

　　1.总体管理

　　为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。

　　2.范围管理

　　为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实，作好范围管理，实施过程中将对范围进行明确、核实，并控制范围的变更。

　　3.时间管理

　　为了保证按时完成任务，将加强对项目的时间管理，对所有活动进行定义并对活动进行排序，明确每个活动的历时估算，编制详细的进度计划，并在实施过程中对进度计划的变更进行控制。

　　4.成本管理

　　同时，需要明确资源和成本，控制成本、并及时配备相应资源。

　　5.质量管理

　　为了保证产品质量，加强质量管理，将编制质量计划，配备质量管理人员，采取质量保证措施，并进行相应的质量控制。

　　为了保证项目能够得到稳定进行，明确项目组织结构，明确项目组成员的角色与职责，应配备有足够经验和能力的人员参与本项目，并保持实施队伍的稳定。同时，将对实施人员给予适当的培训。

　　7.沟通管理

　　由于参与建设的组织和人员众多，将加强沟通管理，编制沟通计划，明确沟通的机制、渠道、相关人员、时间和频率，及时报告项目进展情况。

　　8.风险管理

　　由于项目风险大，将加强风险管理，识别风险，对风险进行定性和定量分析，制定应对措施，并对风险进行监控。

　　9.采购管理

　　需要加强采购管理，就采购做出计划安排，并对货物进行验收。

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