开拓创新 提升核电设计项目管理水平

AMTeam.org消息：在国家“积极发展核电”政策指引下，我国新一轮核电建设拉开序幕。目前，广东岭澳二期核电工程和浙江秦山二期扩建核电工程进入建造高峰期。酝酿已久的第三代核电工程建设将进入实质性工作阶段。作为国家战略高科技研究设计院的大型设计院，中国核动力研究设计院主动担当并顺利完成我国新一轮核电工程设计、建造任务。为提高设计院整体项目管理水平，日前，中国核动力研究设计院在众多供货商中进行选择、比较，最终选定上海普华科技为其项目管理系统Primavera软件的供应商。

中国核动力研究设计院是我国从事核反应堆工程研究、设计、试验、运行和小批量生产的综合性基地。自1965年建院以来，已经形成了包括核动力工程设计、反应堆运行和应用研究、反应堆工程试验研究、反应堆燃料和材料研究、同位素生产和核技术应用研究等完整的研究设计体系，是军民结合，以研究核动力为主，带动其它堆型反应堆相关技术研究设计的国家战略高科技研究设计院。

先后自行设计、建造了我国第一座压水型核动力反应堆、第一座高通量工程试验堆、第一座脉冲反应堆；完成了秦山核电一期工程的部分重要实验研究项目、秦山核电二期工程的反应堆及反应堆冷却剂系统的设计和相关的科研攻关与工程试验项目；正在进行国产先进压水堆核电站的研发和大亚湾核电站的技术后援。在长期的核动力工程实践中积累了丰富的设计和管理经验，并在我国高新技术领域和先进能源开发工业体系中占有重要地位。

中国核动力研究设计院清醒地认识到，核电项目的设计、建造要求远远高于一般工程建设项目。将面临同时承担多个核电机组建设的局面，必将面对多项目集成管理的压力；同时必须满足核电工程设计建造工期更短、模块化施工等新的要求。因此，要开展创新管理模式，提高项目管理水平，满足大规模核电设计、建设的需要。项目进度计划的编制是项目管理过程中最重要的一环，不仅工作量大、涉及范围广、时间要求紧，而且不可预见因素多、准确率要求高。如果计划编制得不切合实际，将直接影响到项目管理及控制过程的效果。

上海普华提出的Primavera解决方案，采用目前国际市场上最流行的项目管理软件，可用于项目管理体系规划、详细计划编制、进度/资源管理、投资控制、计划下达和反馈批准等；而基于WEB的组件， 可用于在WEB下实现：项目资源分配、资源需求分析、完成进度反馈、项目组和的执行情况分析、赢得值分析、项目组合、临界值监视及问题报告发布等，满足领导、管理决策层和项目执行人员使用。

双方此次合作，不仅仅是P6软件采购，而是协助中国核动力研究设计院应用软件以满足对项目计划、费用等方面的管理要求。希望通过应用P6软件，可以切实提高中国核动力研究设计院整体项目管理水平,提高其承接新项目的竞争力。

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