PMP学习笔试之三—项目进度管理和成本管理

PMBO上翻译为项目时间管理和费用管理，感觉还是用进度管理和成本管理较妥切，大家已习惯这样叫了。

1、项目进度管理：

本节术语较多、涉及的工具&技术也不少。

主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制6个子过程。

1.1活动定义：就是对WBS的进一步分解。将WBS的工作包分解为更小的部分-进度活动

1.2活动排序：两种项目进度网络图：前导图（PDM）、箭线图（ADM）

          前导图可表示四依赖关系：FS、SS、FF、SF，箭线图只表示一种依赖关系：FS

两个术语：提前与滞后

1.3活动资源估算：确定要使用何种资源、数量，及何时使用，该过程与成本估算紧密配合。

1.4活动历时估算：也就是我们常说的工作量估算。四种工具与技术：

专家判断

类比估算

参数估算

三点估算（PERT法）：要重点掌握：三点估算方法、正态分布计算。

1.5 进度制定：

              关键路径法（CPM）：是项目整个路径中最长的路径，是项目完成的最短时间

              关键路径可以有多个，但是越多，项目风险越大。

              向关键路径要时间，向非关键路径要资源

              掌握相关的术语：浮动时间、

              进度压缩两种方法：赶工、快速跟进

              书中还提到一种关键链法，是考虑了缓冲时间。预留一个总缓冲时间。

2、项目成本管理：

              3个过程：成本估算、成本预算、成本控制。

2．1成本估算：估算完成每项进度活动的所需的资源的近似费用。之前的过程是活动资源估算。

启动阶段，粗略估算，估算范围为-50%-+100%

项目后期，估算精度能缩小至-10%-+15%

成本估算工具：类比估算法、自下而上（基于WBS）、参数估算、储备金分析

估算类型：

粗略量级估算（启动阶段） -50%-+100%

量级估算（概念阶段、可行性调研，大约的） -25%-+75%

预算估算（计划编制阶段，项目的批准）  -10%-+25%

确定性估算（计划编阶段，基准） -5%-+10%

2．2 成本预算：将单个进度活动或工作包的估算成本汇总，以确立测量项目绩效的总体成本基准。

之前的过程是成本估算。

成本估算与成本预算的区别：

成本估算是一个数值，成本预算是一条线，输出的是成本基线，成本基准可以有多个。

估算是项目团队做的，预算需要管理层参与，加一种储备金，叫管理储备。

2．3成本控制：重点是挣值/实现价值技术，需要掌握。PV、 EV、AC，CV、SV、CPI、SPI 等概念。

总结：

进度管理中，实际中，一大堆的网络图和概念都不用过于记忆，一般的软件工具都支持了。

主要是细化好项目的活动、工作量估算，对于软件开发，工作量估算一直是软件开发中较头痛，专家+经验，是最常用的了。然后就是时间安排。需要注意的是，一定要确保单点任务，即每项活动必须落实到一个人头上。

对于研发型组织的项目经理，一般较少涉及成本管理，项目经理主要关注范围、进度、资源、质量等。

挣值技术在研发型组织中基本用不上，但还是要认真了解下，可以作为参考。

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