P3e/c到P6——工程建设行业项目管理国际新标准

作者：畅享网

2007/11/21 14:33:44

P3e/c荟萃了20年来P3软件作为工程项目管理国际标准的精华，它用最新的IT技术将现代项目管理思想演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累…….一切都变得前所未有的简单！这是为全世界工程建设行业设计的企业级项目管理新标准。文章的链接为普华科技最新的项目管理软件P6介绍。（Primavera公司全球公开发布并销售最新Primavera 6.0 ）

P3e/c的各组件简介

为了提高效率，必须让不同的管理人员使用不同的管理工具，为此P3e/c采用了分模块化的设计思路。P3e/c由5个相互独立又相互依存的组件组成。它们是：P3e/c（基于C/S结构的组件）----用于企业项目管理体系规划、编码设定、详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析，是整个企业级项目管理的核心软件。Primavision(简称PV，基于Web的组件)----用于在Web下实现：项目的建立，项目纲要计划的编制，项目资源的分配，企业资源需求分析，反馈完成进度，项目组合的执行情况赢得值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的问题报告发布等等。一般供管理层和项目经理使用。ProgressReporter(简称PR，基于WEB的组件)----供项目的执行层读取计划安排和上报完成情况。PortfolioAnalyst(简称PA, 基于C/S结构的组件)---在C/S结构下实现项目组合的执行情况赢得值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的问题报告发布。MethodologyManager(简称MM，C/S结构的组件)---用于项目知识管理，保存标准的项目计划供企业内其他项目使用。

精深的编码体系

（ＥＰＳ、ＯＢＳ及ＷＢＳ结构）

P3e/c 中可以设置一系列层次化编码：诸如企业组织结构（OBS）、企业项目结构（EPS）、项目工作分解结构（WBS）、角色与资源结构（RBS）、费用科目结构（CBS）；此外还有灵活的日历选择、无限的项目分类码、资源分类码、作业分类码，以及用户自定义字段。这些编码的运用使得项目管理的责任明确、高度集成、纵横沟通、有序行进。

简便的计划编制

20年来倾听客户的心声，使P3e/c具有最为专业的计划编制功能。标准的计划编制流程、在WBS上可设置里程碑和赢得值、方便地增加作业、可视的逻辑关系连接、全面的CPM进度计算方式、项目工作产品及文档体系与作业的关联、作业可加载作业分类码、作业可分配记事本、作业可以再分步骤、步骤可以设权重……等等，一切都会让你惊喜不已。

丰富多样的表现与分析形式

深度的资源与费用管理

资源与费用的管理历来是P3的强项。在P3功能的基础上，P3e/c还增加了角色、资源分类码功能，真是如虎添翼；此外，对其他费用的管理，使得费用的管理视角更加开阔；投资与收益的管理，使得投资回报率始终在掌控之中。

自上而上与自下而上的预算对比分析分析资源在企业内所有项目的分配情况，及时撑控资源的负荷状况

理想的协同工作与计划更新

P3e/c 引导标准的项目控制与更新流程。在项目的优化与目标项目建立后，可以进行临界值的定义，以便实现及时的监控。为了实现协同工作，P3e/c 可以采用任务服务的方式自动按时定期将计划下达给执行单位或人员，让他们知道“什么时候该做什么”。项目进度的反馈更是不拘一格，使用P3e/c可在本地局域网上反馈进度；使用ProgressReporter则可通过IE反馈进度；还可以使用Primavision通过Web来反馈进度。但是，不管采用什么方式反馈进度，P3e/c 中都有批准的机制把关。

临界值的设定与实际值的更新

全面的项目更新数据分析

进度跟踪反馈之后，P3e/c 提供了专业的数据分析，包括现行计划与目标的对比分析、资源使用情况分析、工作量（费用）完成情况分析和赢得值分析。特别设置的“问题监控”功能可以将焦点一下子聚集到最为关心的事情上。所有这些数据分析，既可以在 P3e/c 中进行，又可以通过 PA和PV实现。

多目标的进度对比分析、赢得值评价及由临界值产生的问题的及时提醒

内容丰富全面的项目ＷＥＢ站点

专业的项目管理辅助工具

到目前为止，所有能够想到的辅助管理工具在P3e/c中都考虑到了：客户化的视图制作；多种预设好的报表；脍炙人口的总体更新；计划任务自动下达（JobService）；项目信息发布到网站；P3项目的导入/导出；满足移动办公的CheckIn/CheckOut；获取EXP相关数据的功能……等等。

体系的多级计划处理

管理好复杂的大型项目或项目群，一项非常重要的工作是要建立起完备的计划进度控制管理体系。P3e/c继承了P3在过去20年里的成功经验，利用其建立计划级别及编制流程、实现多级计划的数据传递与交换、实现多级计划的跟踪与分析。

慎密的用户及权限管理

整个P3e/c系列软件具有良好的安全配置，为用户设置了企业级项目管理软件所要考虑的一切必要的安全管理功能。

实用的工时单管理

为了良好计划的落实，让执行人员或单位及时获得计划任务并反馈进度是至关重要的。P3e/c 自动定期派发作业任务和工时单。对通过PR反馈上报的工时单，P3e/c 还考虑了工时单批准功能，只有批准的工时单才能更新P3e/c数据库的内容。

开发性的SDK及二次开发

20 年来的成功部分来自‘对任何产品都同时提供二次开发工具SDK’。利用P3e/c的SDK，更容易实现与企业现有系统的整合。

MethodologyManager 企业经验库管理

企业的知识管理愈来愈受到重视。在项目管理过程中，也要‘积累经验与教训，减少重复劳动；提高企业智商，避免企业失忆’。MM 就是为了企业持续发展而设计的模块。有了MM，可以将标准的工艺方法保存下来反复运用，从而使得类似项目的计划编制更加简单，更加符合标准化要求。

PortfolioAnalyst 项目组合分析

Portfolio（项目组合）近年来十分耳熟，它的意思是从项目群中选择关心的若干项目或其局部形成一个组合，将组合保存，以便反复地分析研究。这一功能在PA和PV中都表现得十分出色。

Primavision决策系统（B/S环境下的项目管理）

ＷＥＢ下的项目计划编制、资源分配与执行分析

Web-Enabled(Web下运行)是全世界的呼声。PV将项目管理在Web下发挥到极至。P3e/c所有能够置于Web之下的功能都已经在PV中，包括创建新项目、项目计划编制、更新已存在的项目进度、沟通与协同工作、项目组合分析（PortfolioAnalyst）、项目信息查阅、资源管理、资源对项目或作业的分配、项目关于资源的需求分析等等。

ProgressReporter进度反馈工具