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用科学的方法论指导变革项目(二)(AMT研究院 胡云峰)3、项目风险管理问题 从案例中可以发现，执行过程中发生了不少令格雷斯始料不及的事情，比如，咨询公司提交方案和系统上线已经12个月后，公司财务部门还是两条腿走路；有些员工忍受不了白天手工做帐、晚上还要将数据录入系统这样的高强度工作而选择了离职；在没有手工帐可以核对的情况下，系统数据间的勾稽关系出现了混乱，不知道这些数据是否正确，用户对系统越来越没底。如果当初知道会发生这些意外的话，应该可以通过适当的方式解决这些问题，这就是一个风险管理的问题（图3、风险管理的过程）。 图3、风险管理过程 全部正文，已经申请获得AMT ID的企业会员请用ID登陆，直接查询文档号码00.086.102 相关链接：用科学的方法论指导变革项目(一)(AMT研究院 胡云峰) 责编：胡云峰  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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