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咨询项目的评估，你了解多少？（AMT 王佑 马东方）投资巨大的咨询项目，如ERP的实施咨询，实施之后的具体应用水平如何，企业获得的效益哪些是由于实施咨询项目而获得的？如何区分和评估这些效益？这些问题企业怎样才能说清楚？ 很多企业在进行咨询项目之后，企业的高层管理者可能会对整个咨询业务的内容和企业在咨询过程中所做的工作如数家珍，并对这些工作所取得的成果做出定性的评价。但是如果想进一步知道企业进行咨询之后具体的经济收益有哪些，企业所花费的巨额咨询费用是否值得的时候，企业就很难说清楚了。特别是投资巨大的咨询项目，如ERP的实施咨询，企业不清楚实施之后的具体应用水平如何，企业获得的效益哪些是由于实施咨询项目而获得的，如何区分和评估这些效益等等。
······ 全部正文，已经申请获得AMT ID的企业会员请用 ID登陆，直接查询文档号码00.039.940 责编：马东方  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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