AMT 今日一图一词：“IT项目分解结构”(2002年4月2日)

作者：畅享网

2002/4/2 9:38:14

而今在IT项目比如ERP\SCM\CRM\PDM等大型项目实施中，面对巨大风险，企业和咨询公司如何化解风险？网络上、报纸上、企业间之间不断传播实施失败的案例，总结各种风险并试图提出应对之策。总让人感到剪不断理还乱，凭生了许多烦恼。AMTeam.org

对于大型项目来说化解风险最根本的一条是将大的项目分解成为很多个相对独立的部分， 而后分别完成每一部分。风险也就控制在一定范围之内了。 也就基本上解决了在项目中抓不住重点的问题。

“四两拔千斤”就是在项目开始时细化“项目分解结构（WBS）”， 再回头看风险。此时便有了风险灰飞烟灭的感觉。

（来源：企业资源管理研究中心AMT）

从图中可见，

“项目分解结构”主要按：时间、公司、模块、人员来划分是最基本的四个维度来划分。

在长期的实施中我们发现在大型IT项目的分解过程中按时间、公司、模块、人员来划分是最基本的四个维度。项目分解先以时间、模块、公司划分以后再针对每一个单元格， 我们就可以按项目团队的三层结构来安排工作和相关任务，并列举可能出现的风险及对策。

很多年不曾引用名人名言证明事务的对错了, 不过今天到是要引用一句了，因为这句显得极为重要：“世界就怕‘认真’二字”；今天的一图一词已经完了，会动手完成这个图的项目不多，于是“认真”依然没有做到， 所以风险依然像量子力学中说到的“测不准原理”， 随机的出现在项目的各个方面。

"AMT今日一图一词"栏目说明：

一幅好的图画，不仅形象生动，而且让人记忆深刻；

一个好的词汇，不仅言简意赅，而且让人思路开阔。

一图一词呢？那就是“轻松+好看+实用+方便”。这是源源博士在您每天工作有点疲劳时，默默送上的一杯热茶。

从2002年1月15日开始，AMT推出今日一图一词，内容是什么呢？什么好的词汇、什么好的配图，兼收并包。原则呢，只有一个：只求字字珠玑，不求彼此关系。

您可以通过关键词“一图一词”，查询到往日的“一图一词”。

责编：李华星

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