服装企业信息化PLM之变

　　模拟的是一家面向全球的品牌服装企业，其产品线规划员根据以往的销售业绩、目前的预算以及新发布的趋势制定产品系列的季节计划，通过所应用的PLM系统将全球预算分配给各个部门，并分配到具体产品，计算每个产品的预计价格点和利润，向公司设计团队提供精确的开发产品线的数据，并确定从设计、开发到生产的产品系列生命周期相关的各项阶段性工作，规划各个工作团队的任务等。这些信息能让连接到PLM系统中的公司各部门负责人、外发加工厂、供应商等通过网络访问了解到，该企业的产品规划室、设计室、样品开发部与生产部、供应商等在PLM的协同效应作用下紧密联系到一起，各软件、硬件系统中的数据、文字乃至图片信息在各生产环节之间即时传递、共享，形成流畅的工作流，提升产品开发与生产的效率。

　　服装PLM满足企业快速反应、实时协同的需要，在加快产品设计速度、及早发现设计错误、调整生产线规划、缩短产品上市时间、方便管理、节省成本等方面发挥作用，能减少资源和时间浪费，帮助服装企业从中增值，提升产品进入市场的效率，这将为PLM广泛应用于服装生产领域打下基础。

　　适当选择PLM

　　服装PLM在国内服装企业中还处于推广阶段。从理论上说，PLM适应于各种规模、类型的服装企业，因为所有企业都有管理产品全生命周期各类信息的需求。

　　从实际需求看，工贸分离的服装企业更适合应用服装PLM。在产业转移背景下，沿海地区的服装企业到内地、海外建设生产基地，最头痛所建基地的生产管理问题。其产品设计、产品贸易与产品生产分离，信息传递与共享在实施异地管理时就变得十分重要——这对主要依靠外发加工组织订单生产的品牌、贸易型企业而言，也是如此。

　　根据各信息化解决方案供应商的意见，目前国内管理规范、信息化基础好的服装企业能将PLM的积极作用明显发挥，可取得好的应用效果。由于国内服装企业的信息化基础普遍薄弱，粗放型管理模式在相当范围和时间内存在，给服装PLM的应用实施造成阻碍。

　　即便如此，可以预见PLM将在未来数年内广而多地应用于纺织服装产业。除了法国力克、美国格柏等知名整合技术方案供应商在中国市场全面推介其服装PLM产品外，国内的信息化解决方案供应商也在该领域发力。尤其是一些在其它产业开发PLM方案的供应商已经将纺织服装领域视为其PLM技术应用的新兴领域。

　　但是，PLM供应商水平参差不齐，甚至不乏鱼目混珠之辈。由于PLM与PDM的渊源关系，有的供应商基于原有的PDM系统开发了成体系的PLM解决方案，实现向PLM供应商的转化，比如EDS、IBM；也有ERP供应商参与其中，提出基于其ERP产品的PLM解决方案，比如SAP；还有一些CAD或者其它工程、管理软件的开发商在PLM领域摸索；随PLM产品市场逐渐扩大，一些未推出实际的PLM产品的PDM、CAD供应商改名自称PLM供应商，重在兜售其PDM或CAD产品，让用户产生困惑。

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