●第三，所谓的“一步到位”，这种方法可以以最快的速度征服用户，确保系统瘫痪。
您不能在短短的一个周末就开启15个PLM模块，或在一夜之间就全然改变人们工作的方式。如果非要这样，后果不堪设想。技术人员不会使用他们不需要的系统，而非技术人员则会直接被系统搞得晕头转向，然后彻底拒绝使用。
解决方法：选择一个流程，然后以此为基础展开工作，适时反馈进行调整。在30天、60天、或者90天以后再启动一个流程。分阶段执行，要求软件具有灵活性，也就是说软件不是一步集成执行的，但是这样的做法是值得的。因为它有利于提高用户的参与程度，放慢过程，缓解大家在适应过程中的压力，进而使执行PLM更顺利。
●第四，定价机制过于复杂。
现在多数PLM卖家均单独定价每个模块，然后还收取PLM授权费。这样的定价机制可能一下子就吓跑客户。执行和定制的成本是个问题，这给买卖双方带来了负担。因为买家总是想着降低成本，而卖家也会因为没有能够在第一次商谈时报对整个项目的价格而头疼。
解决方法：采取灵活的定价策略。首先要判定哪些客户需要具备高级功能的PDM/PLM系统，将这些系统的授权限制在100到200个之间，然后研究清楚怎样确保每个人都能够进入系统操作。微软的Sharepoint和开源软件都是不错的选择。
●第五，没有清晰的目标。如果不知道目的地在哪里，就永远都不会知道何时可能到达，或自己已完成了多少。
同一个公司里，高管和工程技术人员对PLM的设想大相径庭，这并不是什么稀罕事。高管对采购进行审批和决策，心里想的是盈利、创新以及将新产品推向市场。工程技术选择和应用PLM，关心的则是选用正确版本的CAD文件，这与高管所想的不相干。
解决方法：晚做总比不做好。花几周的时间了解所有人的想法，搞清楚目标和要求，然后制定计划。不要被CAD所迷惑——CAD只占产品的5%左右。PLM的范畴要比CAD广得多，因此采购时要考虑更多的因素和功能。
责编：Rosaww
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