PTC：推动制造业变革的七大力量

五大解决方案满足客户需求

CAD解决方案是把现实产品虚拟化和数字化，这块产品占到业务的很大组成部分，25年后的今天，如何让3D模型建造速度更快、质量更好，是我们客户关注的大问题，PTC会有持续的创新。

ALM、PLM、SCM，这三块是延伸的服务生命周期管理，主流的PLM是通过大量定制化为客户提供协同。第二个是关于软件的部分，使用嵌入式的软件---应用生命周期管理(ALM), 可以让这个软件能够更多的融入到产品设计当中。第三个，供应链管理(SCM)，可以帮助客户管理上下游的产品研发的整个供应链。

SLM服务生命周期管理，这是帮助客户将产品作为一种服务进行交付，以体现它的价值，在这方面PTC会帮助客户规划他们的服务，包括如何去执行。基于PTC在25年来为制造业客户提供的经验，能明确感受到这个行业的走向。

从解决方案的角度来看，PTC的发展也经历了三个时期，第一个时期主要以CAD产品为主，占全球营业额的40%，基于CAD市场良好的势头，又发展了PLM和ALM两块市场，占全球营业额的40%-50%，也就是6亿美金的收入，15%的年增长率，第三个转变就是制造业客户的需求使我们发展了服务生命周期管理，现在这块业务的规模还小，但是增长很快，每年能保证20%-25%的年增长率，许可证的增长率在30%，PTC就是通过这些解决方案帮助客户应对整个行业发展的趋势。

完美转型更具优势

从全球的制造业发展来说，它也是有一个波动的周期，目前全球制造业都不是十分景气，在这种时刻中国制造业仍然能够保持向上增长，可见中国制造业的发展趋势还是很好的。

Rob Gremley坦言，通过我们提供的解决方案和服务，能够让中国的制造厂商提高效率和利润，帮助他们增长，并且能够提供更好的产品和服务，确保中国企业成功，这样企业招聘的指数也将提高，目前，中国制造业招聘技术型人才的难度还是非常大的，这对于PTC来讲是个非常好的机会，PTC就是要帮助企业提升能力，因为企业的转型不只靠劳动力，也要靠技术变革。

PTC在过去的十年收购了18-20个公司，Rob Gremley称，这对于PTC来说是很重要的，如Servigistics，这是一个有着八千万美金营业额的公司，它在服务生命周期管理方面非常有作为。PTC之前关注的只是服务方面的规划，从传统角度来讲，PTC是一家做工程软件的公司，这次收购让PTC在服务实施上提供了很强的解决方案的能力，所以，它与PTC之前所具备的服务规划和服务实施是个很好的结合，让PTC能够给客户提供一个整体的解决方案。“我们希望提供能够帮助我们的客户，改变和创造产品和服务方式的技术解决方案，从而帮助他们实现变革和业务流程上的转变，为他们带来价值。PTC想成为在制造和服务上具备多方面优势的公司。”

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