两化融合下的caxa PLM应用 兰石四方信息化之路

2） 实现了从纸质图纸手工传递向电子化数据自动传递的转变

设计工艺实现了从传统的图纸传递向数据传递的转变，建立了标准规范的技术体系，不仅将技术人员从繁琐的重复劳动中解放出来，极大地提高了工作效率，而且可以实现知识资产积累，做到知识共享与快速传递。例如过去产品明细多次重复抄写4次，效率低下，一致性小于80%；现在全局共享，只需1分钟就可以自动生成产品明细，一致性达到100%；塔器等新产品装配工艺编制时间缩短66%以上，换热器等新产品焊接工艺编制时间缩短65%以上；提高了电子图纸与纸质图纸一致性 大于90%；缩短了技术资料的查询时间小于1分钟。

3） 实现了报价业务与后续业务环节的高度统一与信息集成

通过快速报价系统与供应系统的串联，不仅做到了报价的及时准确，而且做到了与设计工艺及后续买料、发料、备料各环节的无缝对接，实现了销售、技术、采购、计划的高度统一与集成。

4） 建立了对物料的全过程跟踪机制，奠定了按时交货基础。

通过计划、库房、采购、检验各环节对物料的全过程跟踪放置在PLM平台上，保证生产用料的配套性，为及时交货打下了基础。有效利用设计数据，提高计算材料定额计算的准确性及效率。产品材料定额计算时间缩短5~10小时，可节约时间50%以上 ；避免遗漏或因为估算不准而造成的浪费。例如缩短月末汇总库房产品成本月报的时间，平均减少3～4小时； 缩短月末制作库存材料成本月报时间，以前平均每人加班5天，现在只需要3分钟。

5） 基于业务信息的实时集成为领导层决策支持工具

通过各业务流程环节的全面贯通及生产现场的实时监控，基于因特网，企业各级领导以及用户可以在任何时间、任何地点，查看产品生产情况，为领导决策提供及时、准确、有效的依据。

6） 检验的全过程控制与合格证“一键生成”

通过与设计工艺的一体化集成，实现了对材料、加工、装配、焊接等检验的全过程控制，杜绝了漏检、错检，做到了质量合格证“一键生成”，完全消除了重复的手工抄写与整理工作，做到“货、证同步交接”。

7） 建成了企业级的指挥中枢

通过对产品过程数据的及时有效采集及各业务流程关键节点的有效管控，提高了计划的可执行性，实现对各级人员的科学考核，真正发挥了计划的核心作用。

五、 信息化项目实施总结与经验

兰石四方通过前两期的建设，对企业各层次人员都带来了实际效果，主要体现在以下两个方面：

1）对于管理层：解决了管理瓶颈，提高了管理效率：能够清晰、准确、及时的评价谁干的多，干的好，分清了职责；实现了工作程序与业务流程的固化，确保了所有人员能够按程序协同工作、且能够提高流程执行的效率；为各级领导提供可量化的数据，使各级领导能够及时决策、科学决策。

2） 对于技术人员：解放生产力、提高创新力：通过将复杂问题简单化、简单重复劳动自动化，把高端人才从日常工作中解脱出来，干更有价值的工作。

同时，兰石四方信息化项目也是一项极其艰苦的工作。兰石四方的产品缺乏共性的东西，而信息系统对标准化程度高的企业比较容易发挥作用，因此兰石四方信息化的挑战性在四方是前所未有的。但是，从实际应用的效果看，我们逐步深入认识到：在兰石四方这样以非标（定制化）产品及按订单生产的企业中，信息化不是不能用，而是完全可以用，只是待解决的东西会更多一些。在项目的实施中，要非常重视以下几个方面：

1）一定要科学调研与论证

信息化建设虽然有一定的方法与经验作为指导，但他并不是标准化，要想真正取得成功不可以照搬复制其它企业的模式，一定要重视结合企业自身的实际情况进行科学的调研与论证，研讨制定出适合自己的信息化路线与建设模式。通过科学的调研与论证，要搞清楚企业的发展战略定位是什么？信息化建设的目标是什么？信息化工程要建设成什么样？信息化如何与企业的发展战略、业务流程进行有机融合？四方公司上至董事长、总经理，各部门主管，下至基层不同业务岗位上的技术人员，都深入结合各自工作岗位，积极参与了信息化的调研与论证工作。

2）企业与软件公司需要有效融合

信息化项目建设不是软件公司一家的事情，也不简单的是企业与软件公司两家的事情。通过四方信息化建设过程中的切身体会是，实现从“一家”到“两家”再到“一家”的转变。项目刚开始时，企业人员不太理解，认为信息化项目就是一个软件项目，跟买其它软件类似，由软件公司全权负责。随着项目的开展，发现需要企业各级人员与软件方一同进行项目的建设。进入到深入合作阶段，软件公司项目团队与企业工作高度融合，软件公司相当于企业的一个管理团队，通过了解，提出他所认知的东西，和企业讨论，不断改进企业的管理。

3）信息化项目能够帮助企业更好的提升管理

信息化项目实施前，管理者要提升管理，却无所适从。通过信息化项目，在实施过程中把业务流程全部梳理了一遍，把工作死角和不清楚的东西全部暴露了出来，促进我们不断深刻反省，改进管理。

4）要选择一个优秀的合作伙伴

兰石四方信息化项目是从战略高度、整个企业、全业务、支持企业的长远发展来建设适合企业自身的信息化平台，将信息化平台作为企业运营管理体系的运行平台，所以就需要选择一个优秀的信息化建设的合作伙伴。

5）实施组织和保障

建立健全的实施组织机构、正确的项目管理方法、重视企业内部信息化人才培养措施。以应用为导向，以效益为目标，让企业较早看到系统的价值，树立应用信心，并通过固定基本应用，有效引导需求，减少变数，降低实施风险。

PLM项目的成功实施在兰石四方信息化建设的道路上是一个重要的里程碑。通过脚踏实地的建设，实现具有兰石四方特色的“两化融合”，对于实现“打造专业化压力容器企业集团，3年内强化管理和品质提升”企业战略落地及企业可持续发展具有极其深远的意义。正如兰石四方技术部经理李岩所说：“兰石四方信息化建设的对于企业工作效率的提升是明显的，比如扒料业务环节一项：在过去，外来图纸蓝图设计出来后—>工艺摘明细—>汇总—>物采（扒料）—>质检再来一遍—>计划（摘一遍），共5遍。而现在通过快速报价，材料定额一点按钮就出来了。同时，PLM信息化系统在四方全面应用后，对四方人员素质有了更高的要求，这是对公司人员素质的整体提升和体现。”

在谈到对于信息化项目认知和理解时，他说到：“一开始我比较反感，好多员工也反感，因为改变了工作习惯。根源还是在于对信息化的认识不清楚。由于电脑执行的是标准化的程序，非常机械，如果流程没理顺，自己都没想清楚，就非要让它干，难免会出现问题。刚开始时基础工作量比较大，比如以前画图随便画，不带属性，所有无法提取，以后要有属性，以后越用越轻松，很多靠流程和系统保证，不容易漏了。 现在四方的工作效率、成本控制各方面理顺了。我个人也有了很大的进步，公司的所有流程要过一边，要想清楚”。

兰石四方PLM信息化建设项目正在处于从助跑到起飞的阶段，兰石四方将借助与CAXA结成的信息化建设战略合作平台，通过企业级的信息化建设实现“成为专业化压力容器企业集团”的战略目标。

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