“PLM+ERP”或将挑战PLM市场三足鼎立的格局

用友力推"PLM+ERP"战略中国PLM市场三足鼎立出现变数

计世咨询认为，根据起源以及发展方向的不同，国内PLM厂商可分为三大阵营：

一是以CAD为主体的PLM供应商。代表厂商如Siemens、达索、PTC等，最初大多是PLM系统中的"PLM工具"（包括多种适用于制造业的计算机辅助技术，如：CAD、CAM、CAE等）的生厂商。这类厂商从CAD起家，以管理CAD的数据见长，逐步形成与之匹配的PDM解决方案，这对于自身以CAD为主体的厂商来讲优势明显。客观来讲，由于发展比较早，此类厂商占据的PLM市场份额最大。但是，这不能掩盖在现代企业新的管理需求下所反应出来的缺陷--设计和生产的一体化。

二是以PDM为主体的PLM供应商。代表厂商如：北京艾克斯特、清软英泰、上海思普、武汉开目等。这类PLM厂商往往只专注于PDM这一单一领域，既不支持CAD技术，也不提供ERP系统的PDM方案。由于抓住了PDM在国内的需求特点，因此能够以较高的性价比和产品本地化等优势来占领部分市场。但这些企业基本都没有CAD以及与企业其他管理软件系统整合集成的优势，因此很难发展壮大。此类厂商目前面临的市场压力巨大，市场空间越来越小，在这种严峻的挑战下，这类企业必须求变求新，以找到自己的发展方向。

三是以PLM+ERP信息化整体解决方案提供商。代表厂商国内如用友，国外如Oracle、SAP等。这类供应商，多是由原来的ERP厂商通过并购或其它方式进入PDM领域，如用友并购PLM软件厂商重庆迈特进而推出自己的"PLM+ERM"战略。作为企业管理软件ERP的生产厂商，这类供应商往往专注于制造业中的不同行业、对特定行业企业信息化解决方案有着深厚的积累，因此往往更注重从企业管理角度看待发生在企业中的各种问题。广泛的企业管理系统用户基础，增加了其PLM产品的销售机会。覆盖范围广泛的管理软件产品线和与ERP集成的超强能力，使PLM与ERP结合更加易于企业信息化建设的实施和扩展。

产品创新、管理创新是企业持续经营的基石。现代企业中，销售、设计、工艺、生产是一个整体，不能孤立的看哪一个方面。目前用户的要求已不仅仅局限在生产设计环节，产品创新、管理创新的趋势是不能孤立地看待设计和生产环节，而是将其有机地结合起来。

因此，计世资讯认为，PLM与ERP结合，才能达到真正管理产品全生命周期的需求。企业要通过PLM软件来真正管理一个产品的全生命周期，就需要将PLM与SCM、CRM，特别是与ERP进行集成。如此以来，企业信息化由以PLM为主的技术信息化和以ERP为主的管理信息化构成。而通过PLM与SCM、CRM特别是与ERM的集成，能够把企业人员、过程和信息有效的集成在一起，并为ERP提供准确的产品结构和工艺信息数据源。通过产品管理和生产管理的协同，实现数据及时、准确、有效的交互，彻底清除信息孤岛，使业务更清晰。从而形成企业信息化的全面解决方案。

更有专家认为，PLM与ERP的一体化是企业信息化发展的必由之路，也是企业的必然选择。PLM＋ERP信息化整体解决方案提供商无疑也代表了PLM厂商的发展方向，因此近年来以ERP为主体的PLM产品的市场地位已经开始得到彰显，其所占的比重正在上升。

因此，计世资讯发表的《中国PLM应用现状与趋势白皮书》认为，PLM与ERP等管理软件整合代表了PLM的发展方向，而以用友等厂商为代表的PLM＋ERP供应商则代表了PLM厂商的未来发展方向，竞争优势正在日益明显。用友拥有广泛的制造业ERP客户基础，具有对行业的深入理解和本地化的优势特点；其PLM产品能够与ERP产品无缝集成，提供ERP+ PLM方案的整合一体化，从而提升解决方案的整体竞争力与差异化竞争力。因此，对于中国企业来说，用友等国内厂商的PLM+ERP战略更能够代表面向中国企业的最佳实践。

"用友PLM+ERP的一体化产品创新管理全面解决方案的成就应用，大大提升了江苏双良集团的工作效率，缩短了产品的开发周期，提升了开发生产率，大幅降低了企业运营成本--产品创新成就了我们的世界级制造。"江苏双良锅炉公司副总经理屠文枫表示。

有专家表示，用友PLM+ERP战略，或将改变中国当前PLM市场三足鼎立的格局。

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