美特斯邦威闵捷：PLM不走寻常路

三、Flex PLM，引领美邦走向领先

闵捷说：在服装行业，如果把ERP系统理解为体现“成本”的价值，那么PLM系统则是体现“产品上市周期”的价值。PLM系统中并不涉及一件衣服所需的物料和成本，但是由PLM生成的BOM表会提供给ERP系统，以此衡量和控制成本。所以说：ERP和PLM关系一个是通过控制成本体现企业财务价值，一个是通过领先的研发手段体现效率的价值。

1、服装行业的生命周期管理

任何行业的任何产品都有生命周期，服装行业也不例外。闵捷说：服装的生命周期分为两个层面：

第一：因为服装具有季节性，所以第一层面的周期是面向“商品季”的生命周期。首先，通过分析当前的流行趋势，从概念开始进行企划，再从计划到面料的采购、准备、打样、设计、生产，最后到了门店销售。整个产品的生命周期是从开发一直到最后穿到消费者身上，这样一个时间段定义成一个商品季的生命周期。

第二：服装的另一层生命周期是指通过某一类产品衍生出其他款式、版型的产品系列生命周期。譬如每个季度都会推出衬衫，通过对历史品类的比对、分析，会派生出相关系列的衬衫，这一系列的产品从最初问世到最终下市，也称之为一个生命周期。

当然，不管是商品季的生命周期，还是产品系列生命周期，最终都对产品的研发能力提出了很高要求。如今，时尚从T型台走上街头的速度越来越快，流行服饰每一季都有新的突破，最快只需要三周时间便可以在市面上看到最流行的款式了。而如果通过传统的研发手段和流程来推出产品，显然跟不上这样的速度，其中，传统模式下从备料到生产、配送这样一个流程可能就需要一到两个月。

但是，时尚是不会驻足的，激烈的市场竞争也不容不得缓慢。

在美邦的第三次信息化升级过程中，PLM项目顺应地被提上议程，经过充分的调研和选型，最终选择了PTC的FlexPLM。

2、Flex PLM，引领美邦走向领先

如闵捷所介绍的，服装行业的ERP解决了成本和库存的问题，而PLM系统则更大程度缩短了产品上市周期和产品的多样化。作为被广泛验证并为业界领先企业使用的解决方案，FlexPLM可以帮助客户将连接设计人员脑中分散的创意连接起来，在它们变成现实时，能够创造更大的价值。FlexPLM 9.0在产品开发流程的早期就将设计师、销售人员、策划人员、供应商和采购人员集中在一起，共享工作成果，因此提高了产品的生产效率和上市速度。

考虑到美邦产品多品牌、多品种的特性，PTC公司与美邦一起制定了总体规划、分步实施PLM系统的策略。美邦的PLM项目划分为“项目启动—方案设计—方案配置开发—方案部署—上线支持”五个阶段，通过前期的一系列努力，于2010年3月5号顺利上线试运行。

虽然暂时还看不到PLM带来的直接效益，但闵捷对PLM所产生的价值抱以十足的信心。他说：只要系统成功的实施、应用，PLM带的最大优势是可以帮助我们提升商品企划、设计和采购部门之间及与供应链合作伙伴的协作。产品生命周期管理的真正价值是提供从概念到销售的整个过程的可视性。

闵捷还介绍：在PLM项目实施阶段，项目组分为两部分开展工作：一部分称为内部顾问，负责关键用户的引导;另一部分称为组织用户，即对系统理解能力比较强，可以帮助进行系统推广。美邦的实施人员和PTC的实施顾问一共20人。

对于FlexPLM项目的实施能力，闵捷也给予的高度评价：除了成熟的解决方案，PTC还有非常强大的RFA行业实施的团队，他们具有多年的行业经验，汲取过很多经验教训，为美邦PLM项目的成功奠定了基础。

当然，PLM项目是一个长期的过程，尽管已经上线试运行了，今后还面临着更多细枝末叶的磨合与推进工作。诚如闵捷所说到的：通过先进的研发手段，可以使得美邦的服装更加精确地定位、更快的满足市场需求，在这一前提下，美邦会坚定的推进IT战略和信息化工作，引领美邦走在服装行业更前列。

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