金蝶业内首创“两化融合路线图”

近期，富士康事件以及本田的停工等事件集中爆发，以代工模式为主导的中国制造陷入了巨大的危机，以成本控制——尤其是低人工成本为“核心竞争力”的发展模式已经难以为继，富士康和本田都以涨薪为缓解之计，但上述事件充分说明，中国制造要继续在全球制造产业链中分得一杯羹，必须破解代工模式困局，产业转型已关乎存亡，箭在弦上。

2010年7月2日，金蝶在e-works主办的第七届中国制造业管理信息化大会上正式提出“中国制造业产业转型与升级两化融合路线图”，该“路线图”以金蝶K/3 WISE创新管理平台为信息化支撑，立足于金蝶近年来在中国制造领域的管理实践以及中国管理模式的研究积累，在业内第一次明确对“工业化和信息化融合”中的信息化层面进行深入剖析，金蝶软件（中国）有限公司副总裁孙雁飞表示，该路线图致力于为转型中的“中国制造”提供一个明确的指引，使当前迫在眉睫的转型与升级实现“智慧转型，稳健升级”。

金蝶表示，在目前以“调结构、转方式”为我国经济近期目标，以“两化融合”为工业发展长期方向的大趋势下，金蝶K/3将持续聚焦于“中国智造”以及“两化融合”，以“中国制造业产业转型与升级两化融合路线图”为指引，不断探索中国制造最佳管理模式，帮助风雨摇摆下的中国制造实现转型和升级。

业内首创“两化融合路线图”

对于我国经济而言，“调结构、转方式”是近期的目标，“两化融合”则是工业发展的长期方向，在这样的政策蓝图下，企业如何实现自身价值的最大化，促进整体经济形势稳步发展；如何理解“两化融合”中信息化的重要作用，以及如何把握企业自身发展与信息化进程匹配的程度；这都是需要细致思考的问题。据e-works调查显示，信息化能够支撑制造企业转型，其中63%的调查对象认为，信息化技术能够促进制造企业转型升级，32%的调查对象认为信息化是实现转型的必要条件。而在制造业转型的过程中，重点应用的信息化技术排在前五位的是：ERP、HRM、PLM、SCM、电子商务。

金蝶认为两化融合下的制造业信息化进程可分成三个层级，从以单体制造企业为主体的中国制造阶段，到以供应链协同制造企业为主体的中国智造阶段，最终实现以产业集群为经营形态的产业协同智慧企业引领我国进入中国创造阶段。

在这样的变革进程中，中国制造产业的管理模式也在不断探索中前行，从早期以成本控制为导向的发现式管理实践，当前的以精益制造为导向的西方管理科学的借鉴和改造，终将发展为以战略人力资源管理、人力资本为导向的中国管理模式创新。金蝶集团董事局主席徐少春日前表示，对知识分子的管理是中国创造的关键。“中国制造靠的是民工，中国创造要依靠大量的知识分子大量的投入。”

随着“路线图”的日益清晰，2010年发布的金蝶K/3 WISE创新管理平台也进一步强化了其“打造中国智造最佳信息化引擎”的战略定位。近期金蝶联合CCW Research发布的《从中国制造走向中国智造》白皮书中提出，具备两化融合、协同增效以及品牌价值提升特征的中国智造是从中国制造向中国创造转变所必经的过渡阶段，要实现中国创造，首先要实现中国智造。可以预见，工业化与信息化的融合必将成为二十一世纪中小企业的普遍特征。
                   
                                                 图1：中国制造业产业转型与升级两化融合路线图-概览

末路下的代工模式呼唤“中国智造”

中国智造的核心是在中国自主研发能力不强却拥有广阔市场的情况下，通过与国际接轨整合产业链的方式活跃和提升中国企业在全球商业体系链条中的角色，达到共赢未来的目的。

——CCW Research《从中国制造走向中国智造》，2010-6

在中国制造发展的初期，代工模式成为企业获得收入利润，掌握制造能力，完成初期的财富积累的途径。作为全球代工制造的巨头，鸿海精密的富士康工厂可谓是将这一模式发展到了极致，过去10年，鸿海精密每年都以50%以上的速度增长，去年收入达406亿美元，预计今年还将增收达到140亿美元，相当于美国哥伦比亚公司的年营业额……

然而，富士康的利润仅仅维持在产品售价2%-3%左右的水平，据分析富士康代工某款苹果产品的利润只有其委托方苹果公司的1%。北京大学领导力研究中心教授杨思卓在谈及富士康案例时表示，富士康的危机，意味着我国经济发展遇到了“增长方式的红灯”。

这也就不难理解为何深圳富士康一线工人涨薪30%会让鸿海精密的股票大幅下挫了。尤其在富士康6月份二次涨薪以来，分析师甚至认为涨薪有可能使得富士康每年损失近1/3的利润；另一则消息是，苹果公司从iPad的利润中拿出1%-2%，用于补贴iPad生产线的员工——代工模式本身的微薄利润使得人工成本必须被相应压缩到极致，廉价劳动力被迫成为了企业生存的核心竞争力之一。如今，各方面的环境使得代工模式走向了穷途末路。

据《从中国制造走向中国智造》白皮书提出，当前中国的制造企业，或通过配套加工、OEM、ODM外包等方式，或凭借价廉、优质的产品，通过跨国零售企业的全球采购体系进入全球产业链。而中国智造的核心，则是在中国自主研发能力不强却拥有广阔市场的情况下，通过与国际接轨整合产业链的方式活跃和提升中国企业在全球商业体系链条中的角色，达到共赢未来的目的。白皮书调查显示，78.1％的制造中小企业已经开始进行转变，转型的方向包括提升产品技术含量和附加值、建立自有品牌、制造向服务转型、提高产品研发设计能力、改进产品工艺和生产流程、提升管理水平、重视人力资源到强调人力绩效、商务模式拓展和创新等，最终进入到具备两化融合、协同增效以及品牌价值提升特征的中国智造阶段。

在政府两化融合政策驱动以及企业主动转型的迫切需求下，金蝶K/3将持续聚焦于中国智造的信息化路径，相信中国制造摆脱低端代工模式，实现产业转型与升级的良好愿望可期实现。

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