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国产CAE发展缓慢的症结浅析总之，国产CAE要想获得正真的发展，必须打破现有的体系结构，斩断后路，进行市场化运作。 本文关键字： CAE 长期以来国产CAE发展相当缓慢，问题主要集中在自主CAE的中间力量主要集中在科研院所，因此在完成教学及科研方面是能满足要求的，但其结构性的弊端造成了国产CAE在满足市场化的发展进程中步履艰难。 首先，市场意识差。科研院所的市场化意识相对较差，相应的机构具有两重属性（教授和企业家），大家关心的是发表了几篇论文，申请了多数专利，出版了几本专著，而非形成了几款商品化的软件。在企业营运方面，更加关注的是获取了什么基金、什么公关项目，而非产品的市场占有情况如何？ 其次，工程背景弱。CAE系统是工业实践非常强的系统，国产CAE的工程化背景有待进一步加强，国外顶级的CAE软件厂商，例如MSC、ANSYS等均是脱胎于制造企业，所开发出来的产品具有非常强的工程性，与企业的实际应用贴合得非常紧密。 第三，注重功能，不注重系统的健壮性。从功能、甚至某些算法来看，国产CAE还是有特色的，甚至在有些方面还处于领先。但系统的健壮性方面存在一定问题（大数据量的运算）；平台的可适应性方面关注较少（跨操作平台、适应不同的硬件结构）；操作的宜人化也缺乏整体规划，界面不统一，操作繁琐，帮助不完整等。 第四，缺乏可持续发展。科研院所的运作机制是“师兄带师弟”的作坊式的管理，一方面不能形成规模效应；另一方面也是最为关键的是不能产生持续发展，博士生（研究生）毕业后，能留下的几何？因此纷纷做着低水平的重复，甚至是“王小二过年，一年不如一年”。 最后，各自为阵，未能形成合力。由于科研院所的机制决定了条块分割比较严重，各个研究机构都是“麻雀虽小五脏俱全”。同一高校，甚至同一院系，存在多个开发团队，一方面共性知识不同共享、传承；另一方面不能严格按照软件工程的思路进行软件开发，软件的商品化较低；再加上缺乏开放的交流和合作心态，没有根据社会分工有效的搭配资源，发挥各自的强项（例如有专注算法研究的、有专注软件开发的、有专注行业应用的……），形成合力。 总之，国产CAE要想获得正真的发展，必须打破现有的体系结构，斩断后路，进行市场化运作。
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