PLM厂商差异化战略初现峥嵘

纵观达索、西门子PLM、PTC公司和欧特克公司的产品及技术发展之路，可以发现，无论是自身的开发规划、还是收购兼并新的技术，他们都遵循其明确的产品和市场发展规划方向。2008年，从PLM阵营中四大巨头的产品发布及轰轰烈烈的一系列并购行为中，可以看到，PLM厂商差异化发展战略呈现差异化态势并初现峥嵘。

达索系统——PLM2.0助中国制造业协同制胜

2008年6月达索系统在大连抛出PLM2.0理念，并推出基于PLM2.0的产品解决方案V6。达索系统解决方案的发展愿景是"Life like experience"，其强调产品的真实体验和基于互联网的协同。PLM2.0的目的是将PLM的应用延伸到消费者、合作伙伴和供应商，希望将企业与消费者、合作伙伴和供应商在产品全生命周期过程中融入进来，进行互动，使得PLM系统能够完整地反映产品全生命周期的数据和产生过程，使产品能够更好地反映客户的需求，更好地赢得市场，且能够更加符合环保和绿色制造的要求。PLM2.0提供的逼真体验让客户介入产品开发过程中，无论是设计工程师还是客户都可以创建产品 IP。采用这种技术，可以帮助企业充分利用世界各地的各类用户群体的集体智慧。在线创新和协同融合了最佳实践的PLM业务流程，易于使用和维护，企业总拥有成本低。对于中小型企业，还可以采取SAAS的模式。

达索系统的并购行为围绕PLM2.0的实现而开展，比如，ICEM、Seemage和Virtools、MatrixOne、Engineous、ABAQUS等。至此，达索系统拥有完整的从产品三维设计、工艺、制造、仿真、产品数据管理的一体化解决方案，在曲面造型、数字化制造、仿真、优化等领域拥有全球最领先的技术。当然，究竟PLM2.0是否如其宣传的那样美妙，其发言权还在系统用户，那就是制造企业。
 

西门子PLM——数字化工厂让产品和生产生命周期无缝融合

2007年UG被西门子收购无疑是当年PLM领域最轰动的新闻之一。不难看出，西门子PLM的意图是实现PLM与自动化系统的集成，数字化制造与MES的集成。
随着阿基米德计划的实施，其数字化工厂战略正揭开其神秘的面纱，走入公众视野。 阿基米德计划旨在实现虚拟世界与现实世界的实时交互，实现西门子的自动化和MES技术与PLM技术的融合，实现产品生周期和制造生命周期的一体化。实现融合的领域具体包括：数字化工厂的仿真、高精密加工、可视化运行测试、产品和制造过程数据的整合，以及机电混合设计。通过实现这些领域的融合，使得西门子能够为汽车、机械、电子、航空航天、消费品等行业提供更加完整的PLM一体化解决方案。

在被收购的两年里，西门子PLM的各主要产品的营业收入，尤其是License收入都保持了稳定增长，看来收购是成功的，其数字化工厂战略前途是光明的。

PTC——精益产品开发实现产品创新

 与达索和西门子PLM不同，PTC公司的PLM技术发展战略仍在致力于产品研发流程效率的提升，强调精益产品开发和统一平台。同时，将PLM的概念拓展到动态出版和工程计算的管理。

精益产品开发思路源于PTC公司与丰田公司的合作，丰田公司是精益生产的创造和践行者，也是全世界在精益产品开发方面做得最好的公司。精益产品开发是一种产品开发的思想，包含了一整套的方法论和实施方法。精益产品开发将精益生产中持续改进的概念引入到产品开发过程之中，实现对产品开发过程的精益管理。实现精益产品开发的核心在于：以客户为中心，对照现有的流程和目标，建立一套连续性的完整的产品开发流程，然后建立一套测量流程的手段，不断持之以恒地改善流程，不断优化，坚持不懈。

欧特克——数字样机使高端技术平民化

提到以上三家PLM厂商，我们不能不提到另一家制造业信息化巨头--Autodesk，作为全球设计软件的领导厂商，Autodesk专注于设计软件，引领设计软件的发展方向，同时，将各个行业的设计软件融汇贯通，进行自身的产品创新。Autodesk的"Digital Prototyping（数字样机）"理念，是希望通过高端技术的平民化，来引领着全球上百万的制造业用户，从基础的绘图、建立3D模型、图片渲染等分离的工作方式，提升到以数字样机为核心的设计研发方式。值得一提的是，Autodesk无论是推广数字样机，还是进入其他行业，公司一贯的技术、产品及市场的策略就是“普及”。2008年收购MoldFlow和Algor也是为了完善数字样机的可视化、模拟和分析等数字建模功能。

来源：e-works

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友