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[原创]初步理解：PLM和ERP的PDM模块的区别之前做SAP实施5年，今年进入一家PLM产品公司工作。小结一下我目前的理解，PLM和ERP的PDM模块有什么不一样？ 简单来说，PLM关注创新阶段的价值，从产品概念、市场需求到成型的可交付量产；ERP关注的是执行阶段的价值，量产之后各部门的执行的单据流以及对应的财务流。 进一步的，那么为何IT部署上，也是另一个系统平台来对应这两块业务价值呢？原因有这么几点（参考Jim Brown的Enabling Product Innovation，AberdeenGroup） 1.数据存储的规划考虑：统计显示产品在概念设计阶段的数据量就已经到了整个生命周期的60%，在可量产之前更是占了80%。这部分数据量如果放在执行系统没有必要、影响执行系统的性能；一些研发过程中的版本信息，虽不是正式量产的信息，对于研发部门则是非常宝贵的知识财富。 2.用户数的考虑：产品开发研发阶段，比起其他阶段，企业内外的协同尤其频繁，除了创新、研发部门的大量用户以外，还包括一些OEM，ODM的用户数，其中相当数量是不需要执行系统的用户id的。 3.数据类型的技术考虑：一个很重要的概念，就是企业产出的价值，已经远远不是产品的实物本身，更包括一套完整的产品信息，从市场需求、产品概念、各种CAD图形图像、电子电气机械软件设计、用户手册、售后网站，等等。相应的，早已不是BOM，bill of material的局部，而是可以用bill of information，BOI来指代这个核心交付物的一系列集成、跟踪的信息。这个信息的管理，既是对产品和服务的质量的保证，也是协同的基础，更是企业自身核心竞争力的一笔财富。这些信息，类型多样，有的结构化，有的不容易结构化，需要灵活开放的数据库架构才能支撑；而ERP作为执行系统，数据则更侧重结构化的数据格式，和执行关联不大的不规则数据则不适合放入ERP。 责编：张赛静  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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