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驾驭变化：构建柔性的多品种小批量生产系统按需制造是所有制造企业的宗旨，而快速制造是区别于制造企业的竞争力的强弱;多品种小批量的柔性企业是衡量企业的应变能力。 APSS协会对企业咨询和诊断各个部门具体的困惑： 销售部门： 面对的主要问题是如何更好的管理预测;如何得到合理的交期;如何提高交货绩效;如何全局的跟踪订单的状态。 工程部门：面对的主要问题是如何更好、更准的配置客户化的BOM;如何更快的转化E-BOM到ERP的生产BOM;如何跟有效的控制ECN。 生产计划部门：面对的主要问题是保证交货期和物料短缺及资源瓶颈之间的冲突;资源瓶颈与物料瓶颈优化排程;插单变更的处理。 采购部门：主要问题是物料延迟、缺料;供应商的管理;MRP计划不准。 仓库部门:主要问题是ERP系统的库存业务与实物不统一;物料配套预警;如何提高库存的周转率。 车间部门：精益改善面对的主要问题是交货期的价值流分析与改善;标准化;可视化;设备布局与库存的布局优化。 一般企业需要主要解决的问题： 1，CTP和及时交货控制 2，APS高级计划与排程优化瓶颈、快速排程 3，物料计划与物料控制 4，车间跟踪管理与精益现场改善 5，制造策略部分转向按单装配ATO模式 6，业务流程没有正规化、及时更新和定期回顾 六、 构建柔性的生产系统 需要建立柔性的多品种小批量的信息化系统，具有高效敏捷的生产与物料计划、有效的物料控制、车间精益执行，有推式转向拉式生产、精细的成本管理、集成PLM追踪产品生命周期(从设计，制造，到售后)。具体实现1. CTP功能,模拟计算交货期.2.订单可以设置优先级,且可以进行模拟插单分析;3.计划穿透性,从采购的延迟或缺料等异常情况,可以反查到哪个销售单.4.支持订单成本,也就是先进先出FIFO. 5.按单计划和复杂的按单配置等 APS高效敏捷的生产与物料计划解决方案： 1, 需求预测与S&OP 2， 模拟计算合理的CTP 3, 高级约束生产计划与物料计划 4, 详细约束车间排程(与计划相互关联) 5, 多种可视化甘特图(人机交互,定义颜色查询提前或延期) 6, 快速反应重排 7, 使用基于规则或优化算法来计划排程 8, 反复模拟what if 责编：赵新娜  微信扫一扫实时了解行业动态 |
 蔡颖 专栏rss订阅蔡颖先生，具有二十多年以上资深的生产制造，物料计划，工业工程，成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括:国营企业,私营高科技企业，中外合资企业，外商独资企业等。在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目，对制造业的各类行业均有深刻理解。
曾在(Fujitsu)富士通公司实施并运用MRPII系统，Oracle任ERP高级制造顾问，思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理，ERP高级顾问，PMP，创办APSS高级计划与排程协会，主持和参与实施过近百个企业ERP项目。
多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理研究中心（AMT）、ERP世界网、e-works.net.cn等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。
同时著有《ERP高级计划-APS供应链优化引擎》一书。 |
NCV6.3产品手册-采购管理.pdf
【评测稿】移动CRM软件比较.doc|
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