软件从敏捷到超精益开发的10步

6、忘掉可扩展性

当我希望快速发布一个版本，看市场的反应如何时，忘掉可扩展性是我最喜欢的一件事，扩展性是业务人员最喜欢谈的一个概念，但真正了解这个时髦词语背后概念的人都知道它是这么一回事，简简单单三个字却包含了很多技术和很大的工作量。首先，需要产品的某些部件可以进行扩展，其次，在创新阶段，许多功能添加进来后可能很快又被移除，这是创新的正常过程，没有什么东西是一步成功的，价值在于快速开发，为小部分人提供样品测试，确定这些功能是否值得保留。精益项目的特点就是快速迭代，快速确定哪些功能需要保留和扩展，那些不被看好的功能就应该迅速停止开发并移除，这样可以提高创新的速度。

7、对好的想法说“不”

根据定义，精益项目需要精益的资源，而本文涉及的是超精益项目，这意味着在任何给定时间只能构建有限的功能，决策过程需要清晰地确定哪些功能是需要的。一个常见的困难是，要在无数的好想法中间确定哪些可以继续做下去，哪些应该停下来，这意味着比以往说“不”的时间更多，一个原则是尽快将产品推向市场，那些违背这个原则的想法都应该先否定，因此需要对好的想法说“不”的魄力。

8、没有笨重的语言

我知道现在肯定没有人用C++来创建一个Web项目，大部分人都在使用Java，Java对企业来说的确很有吸引力，但它对精益项目来说可能显得有点笨重。很多新项目现在都转向了PHP、Ruby或其它一些拥有快速原型优势的语言，一个成功的例子就是Twitter，它就是从用Ruby On Rails做的原型逐渐发展起来的，它将快速迭代开发模型展现得淋漓尽致，对于Twitter团队，迭代的成果就是Twitter。

9、速度高于质量

这是另一个有争议的观点，因为从长远来看总是以质量取胜的居多。但在产品开发初期，哪些功能会成功是不知道的，因此唯有快速将产品推向市场，并收集用户的反馈，然后再把重点放在提高产品质量上，如果发现没有人使用这种产品，那么必须承认这是一个廉价且快速的失败，但我们应该从失败中学到东西，避免重复失败，并迅速释放出更好的产品。拥抱精益和超精益项目的团队喜欢“失败”这个单词，因为他们将它看作是成功的前奏，每一次失败的成本很少，并可以从失败中汲取大量的教训，然后在很短时间内发布更好的产品，从而将上一次的失败掩盖掉，因此以小的失败换来大的成功是非常值得的。

10、用户体验高于用户界面

在过去的15年中，我们看到了网络的成长和成熟，经历了网络泡沫和后泡沫时代，每个时代总会看到很多外观简单，甚至有点丑陋的产品，但给人们带来的价值却很大，尽管它们看起来很丑，但所做的事情却让人欣赏，如著名的Google搜索引擎，Twitter和Craigslist，它们一个共同的特点就是界面简单，但功能强大。我之所以提出这个观点是因为，许多人觉得产品既应该好看，功能又应该很强大，但很多时候是不能两全其美的，核心功能必须强大，然后是易用性，最后才是美观。在开发新产品时，有很多创新的想法需要去实现，因此精益和超精益开发团队可以使用快速原型和迭代不断改进，并最终取得完胜。

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