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一个精益行动计划当每一个人或者是公司开始做精益之旅时，将会遇到不同的基于他们特殊的环境挑战，那里将会有很多决定性的步骤，这些步骤可以帮助坚持，加速正确的学习，以及为精益企业产生必要的保证。 当每一个人或者是公司开始做精益之旅时，将会遇到不同的基于他们特殊的环境挑战，那里将会有很多决定性的步骤，这些步骤可以帮助坚持，加速正确的学习，以及为精益企业产生必要的保证。下面的步骤就简单地介绍了一个精益行动计划的概念性步骤。 一、正式开始 找到一个有能力的代理。一个领导者，谁对精益转变负有责任的人。 组织一个精益知识体系。通过自己或者是咨询，谁都可以教精益技巧和使他们成为体系中一员，而不是做为一个独立于精益项目的体系。 找到一个杠杆。通过抓住一个危机或是通过创造一个，为了促成项目的开始。 此时不仅要关注重大的战略，而且还为重要的是关注战术。 画出价值流，从现状的物料流和信息流的情况开始，然后画出未来的有关物料流和信息流的精益流，并且创造一个实现的可行的计划。 越快越好地开始于一个重要并可见的活动。 要求立即有结果。 一旦得到你的动力，尽快扩大你的范围去连接价值流中的改进，并且使其从商店门口到办公流程门口的移动。 二、创造一个组织去控制你的价值流 基于产品系列和价值流的角度去重新组织你的架构。 创造出一个精益促进功能组织。 在开始端激励卓越的人员，并且马上劝导那些由于实施精益而将失去他们工作的人，并教授他们精益技巧从而更快适应精益流程。 策划出一个高增长的策略。 重新移掉瓶颈。 一旦你曾经整理过一件事，重新整理它一遍又一遍，即持续改善。 两步朝前一步返回是正确的，而没有朝前的步骤才是不正确的，因此要树立坚持、不断更新的思想。 三、设置好业务体系为了鼓励精益思考 利用政策部署。 创造一个精益的精算体系。 为那些与稳实表现有关的付钱。 设立透明的绩效测量体系。 对全员进行精益思考和精益技巧培训。 正确分类你的工具，如生产设备和信息系统。 四、完成变革 说服你的供应商和顾客去采取行动，而不只是描述。 发展一个全球精益。 运用问题法、教练法和传授法，以及基于科学的PDCA方法去改进从自至下的关系。 责编：刘沙  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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