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滨州活塞：管理者成为质量缔造者滨州活塞积极在公司内导入推行卓越绩效管理模式，将创造社会价值作为企业经营的目标。以申报“全国质量奖”为手段，坚持推行卓越绩效管理。吸收、融合、创新，卓越绩效管理下的质量经营已经成为滨州活塞主动占领市场的利器。 滨州活塞夯实管理基础，先后在国内活塞行业第一家通过ISO9002 认证、QS9000认证、2000版IS9001换版认证、VDA6.1和ISO/TS16949认证、国家安全质量标准化一级企业评审等。2007年，成为国内行业惟一一家国家AAAA级标准化良好行为企业，主持和参与制修订国家及行业标准，2009年主持修订了行业惟一的产品验收国家标准。标准化建设，让滨州活塞实现了由跟随到领跑、掌握行业标准话语权。 “不可靠的产品不是高质量的产品”，“可靠性是滨州活塞参与国际市场竞争的隐形翅膀”。滨州活塞把全面质量管理的重点由生产制造过程，拓展到从顾客需求识别到产品售后服务的整个产品生命周期。为建立可靠性目标，全面推行稳健设计、防错设计等设计方法，以“任何缺陷都是可以预防的”管理理念，在软、硬件和技术资源方面，实行“可靠性设计”和“重视预防故障”。 原材料和生产装备（包括模具）是影响活塞成本和质量的主要因素，滨州活塞以降本增效、提升产品质量水平为目标，将产业链向上延伸至原材料和装备制造，形成了显著的成本和质量优势。以“订单拉动”和严格的“全过程计划管理、同步快速响应”为核心的ERP准时生产管理系统，消灭了等待和库存的浪费。以信息化嫁接升级、改造传统质量控制，不制造不良品。 推行卓越绩效模式 滨州活塞积极在公司内导入推行卓越绩效管理模式，将创造社会价值作为企业经营的目标。自2004年开始，以申报“全国质量奖”为手段，坚持推行卓越绩效管理。目前，吸收、融合、创新，卓越绩效管理下的质量经营已经成为滨州活塞主动占领市场的利器。 推行过程中，他们不请咨询公司“代劳”，边学习、边实践，锻炼自己的卓越绩效模式人才队伍。目前，滨州活塞拥有企业内部国家注册质量工程师96人、六西格玛黑带21人，成为企业质量管理的“顶梁柱”。在采用质量管理方法时，滨州活塞坚持质量技术化，像技术改造一样，引进、消化、吸收质量管理方法，整合创新实施“内部认证”制度，消灭了“说、做”“两张皮”的现象，形成了自己的核心竞争力。 责编：刘沙  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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