奥文电机：创新成就加速发展

人才是企业创新的关键所在。而文登，城市小、人才资源匮乏，在人才引进方面不具有优势。如何通过创新手段吸引人才，为企业持续创新提供有力保障？奥文电机人为此苦苦思索。

“局限文登搞研发无疑是闭门造车，很难保持产品的持续领先。”对于人才引进，于飞有着清醒的认识，“我们必须打破常规，借‘智’借‘势’，才能实现人才战略的转型升级。”

为此，奥文电机历史性地走出文登、走出山东，选择了中国高端人才聚集、区位优势和市场资源优势明显的上海，建立研发中心。据了解，自成立以来，上海奥文电机有限公司已吸引了40名高端人才倾情加盟，极大地提高了奥文电机的科技研发能力。

而在文登总部，奥文电机每年拿出300多万元的专项资金，为职工发放各类保险补贴，吸引挽留在文登工作的外地优秀人才。

奥文电机“人才队伍”的上档升级，为企业持续创新提供了鲜活的动力。目前，这种外向型的人才吸引措施已初见成效，引进各类高级研究人才30余名，先后完成各类电动工具、高效伺服电机、特种电机等几十种产品的开发，研制成功专供出口美国艾默生公司的专用电机、高能效电机、风机用调速电机、机床用电机等新产品，年可实现产值1亿多元。

不只如此，奥文电机还探索出一条与其他“龙头”企业联合创新的借“势”之路。他们先后与美国、加拿大等公司合作，研制、开发出18种规格的大型工业集尘器系列产品。2008年6月，企业又与香港宝时得、青岛小龙机电设备有限公司投资3亿元共同兴建奥文机电设备有限公司，研发、生产大型工业环保产品。目前已形成年产100万台电动工具的规模，产品全部销往欧美市场。

管理创新———理念提升管理，管理提升效率

“拥有创新的管理才能引领企业不断进步。”在管理中，奥文电机不断融入创新元素，推动企业管理水平上档升级。

2007年，奥文电机全面启动ERP管理系统，迈出企业管理现代化创新的关键一步。ERP管理系统，可以对企业资源进行合理配置，有效改善企业业务流程，优化企业资源配置，提高生产效率。

为此，奥文电机在生产的各个流程上都做了有效改进。在管理上，大幅度消减繁冗的管理层，建立部门间完善的衔接制度，管理效率有效提高；在生产上，将原材料库存、生产安排、出货等工序按照订单管理流程进行重新整合，使企业的生产周期明显缩短。经过ERP管理系统的改进，企业生产周期由以前的一个月缩短为15天，生产效率提高整整一倍。

今年以来，奥文电机更加注重从基层生产着手，抠细节、减流程，优化生产工艺、管理流程、大力推行精益生产，争取将每一名员工的潜能最大限度地开发出来。记者在企业精益生产推行办公室看到，他们把每个生产流程绘成图表，逐一标识出每道工序中容易出现的问题，然后有针对性地提醒职工注意每一个问题点。从“全盘抓”到“针对抓”，半年时间，产品质量得到明显提升，工人的生产效率明显提升。

最大限度发挥人力资源潜力的同时，奥文电机也加快技术工艺改造，提高自动化设备比重，淘汰落后设备和工艺。2007年以来，他们将普通车床逐步淘汰，采用自动化程度高、精度高、速度快的大型数控车床和加工中心，不仅提高了生产效率，更提高了产品的档次和质量水平。2009年底，台式电动工具车间安装自动嵌线机后，人均每天产能由30台增加为60台，不仅产品产量翻了一番，质量也得到稳步提升。

“好风凭借力，送我上青云。”奥文电机人坚信，在未来的3至5年里，奥文电机必将焕发无穷的魅力和强大的生机，直至问鼎行业最高端。

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