您的工厂生产精益了吗？

    二、设定企业实现精益生产的目标

    1、工厂实施精益的应实现的目标：

    工厂实现精益生产的主要KPI指标是质量的高可靠性、交货周期缩短（=加工周期）、交货绩效（准时交货率）、成本（周转天数）柔韧性与灵活性。

    (1),客户的定单及时地传递到生产线或最后工序，工厂据此进行生产，成品立刻出货，库存基本没有。能进行按定单生产的流动生产线。

    (2),实现生产周期时间的缩短，目标是让生产周期时间等于产品加工时间，使生产的周期时间比客户要求的交货期还要短，这样就能够进行平准化（均衡化）生产，生产就可以迅速对应量的变化和品种的变化，也就形成了JIT的生产（只在必要的时候-时机、只以必要的数量、只生产“现在”必要的产品）。

    注：（生产周期时间=搬运时间+产品加工时间+检查时间+滞留时间）

    (3),建立流动生产线，使中间在制品的库存最小.

    (4),不断深入推进一个流化。实施JIT和自働化；在整齐有序的流动中，强有力的生产现场管理，质量监控,有极高的生产效率和低成本能力，改善建议活动持续。

    2、车间实施精益应实现的目标

    (1),目视管理使可视化做到位。有异常发生时能迅速发现和处理对应.

    (2),从省人化（减人）向少人化，打破定员制思维不断推进改善，能根据生产量的变动，高效率地调整人员配置，生产效率不减而人员能灵活调整。

    (3),实现标准作业，标准作业的核心是产品以能销售的速度进行工作，工作饱和度，保持稳定（平准化、均衡化），确立起生产无过多也无不足的管理体制，这涉及到运行组织机制、指令机制、人员素养习惯、人员积极性行动风格等方面。标准作业的修订根据需要随时进行，原则上每月1次。

    (4),先选择一个车间,采取单元式流水线生产,物料的传递方法以一个流为原则，各工序间实现同期化，没有多余的中间在制品，必要的标准持有量除外。在很难实现1个流的设备型生产线上，以最大限度的极小批量进行生产。

    (5),生产以后工序领取的方式进行，原则上工序和工序之间运用看板连接。全部工序形成一个一气贯通的没有浪费的流动，防止过多生产。

    (6),对应工序内品质不良、部件材料不良、设备故障、短暂停顿、小故障等的对策和预防对策能够彻底建立和应用。建立品质保证的生产工序，工序内不良为0化。

    (7),指导外包供应商、零部件供应商的信息传递手段看板化，提高QCD水平，提高的持续改善的能力并有体制保证，达到部件材料无停滞地JIT地供给。

    3、员工实施精益应实现的目标

    (1),工序工位及其周边物料的放置方法，放置场地都有明确的规定（定位），没有多余。5S做得到位，设备备件地板等没有脏污，安全和工作环境没有问题，工作场所很清爽很利落。

    (2),作业标准化在各工序工位齐全，作业按标准作业进行，充满节奏感，人员动作中没有浪费，标准作业的修订也及时进行，加工时间缩短不断改善。

    (3),对作业人员的培训和教育做得好，实现多能工化。作业人员是能力水平极高的技能团队，管理人员能密切把握实际状况，进行公正公平的人事管理，及时评价及时使用人才。

    (4),管理者的持续改善意识和愿望很高，不断向更高水平、新标准挑战，热心于对人员的教育培训，在职培训做得扎实。

    (5),整个现场改善愿望强烈，员工的改善提案多，实现提案制度和小组活动。

    三、实施精益生产的顺序与方法：

    1、建立目标价值流，学习观察、纵观全局

    (1)价值流图析

    (2) 选择一个产品系列

    (3)任命价值流经理

    (4)绘制现状图

    (5)绘制理想状态图

    通过价值流图分析什么是节拍时间，根据客户的需求及整条价值流可用的工作时间来计算，准备建立一个成品超市，在哪些工序可以采用连续流进行加工，什么地方需要采用库存超市来控制上游工序的生产，在生产链中的哪个点是定拍工序，可以计划安排生产。定拍工序的下游的所有工序应该是一个连续流，在定拍工序，如何平衡不同产品的生产，在定拍工序，生产计划与成品的取货看板的单位量(pitch)是多少,价值流中哪些工序需要进行改善（单元布局、减少换模、提高机器的正常运转率等）.

    2、局部改善-创建连续流

    （1）如何选择产品系列？

    （2）节拍时间如何计算？

    （3）生产一件产品有哪些步骤？

    （4）如何测定工作步骤的工时？

    （5）设备是否满足节拍时间的要求？

    （6）如何选择合适的自动化水平？

    （7）如何安排设备的布局以达成单件连续流？

    （8）如何确定操作人员人数？

    （9）如何分配工作？

    （10）如何下达生产计划？

    （11）当客户需求波动时，定拍工序应如何调整？

    3、流动改善-让物流流动起来

    （1）为每个零件做计划（PFEP）应该包括哪些信息？

    （2）如何保持PFEP的整体性？

    （3）外购件超市设置在哪里？

    （4）每种零件在超市里应该保存多少，多大的存储空间？

    （5）如何运作外购件超市？

    （6）如何将零件从外购件超市运送到生产单元？

    （7）生产单元如何向外购件超市发送信号：何时运送零件？送什么？

    （8）如何开动物料流动系统？

    （9）如何长久保持精益物料流动系统所带来的成果？

    （10）如何进一步找出浪费并予以消除？

    4、系统改善-创建均衡拉动系统

    （1）哪些产品应该保持成品库存？哪些产品只按客户确认的订单生产？

    （2）各个型号的产品库存量应该是多少？

    （3）如何管理成品超市？

    （4）在价值流的哪一点安排生产计划？

    （5）如何在定拍单元均衡拉动？

    （6）如何传递需求到定拍单元并形成拉动？

    （7）如何管理定拍单元上游的物流和信息流？

    （8）如何设定超市的标准库存量并取货拉动？

    （9）如何控制超市上游的批量生产的工序？

    （10）如何将均衡拉动系统扩大到其它产品系列的价值流？

    （11）如何坚持并执行均衡拉动系统？

    （12）如何持续改善均衡拉动系统？

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