网络经济下企业实施敏捷制造模式的策略

（三）实施敏捷制造模式的必要性

因为未来市场是动态多变和不可预知的，顾客的需求是多种多样的，这就决定r未来制造企业的主导生产模式应是多品种，中、小批量。甚至是单件化生产，就是所谓的批量定制生产模式（Mass—Customerization）。这种生产模式进一步加剧了制造企业响应市场变化的难度。因此，提高生产系统的“敏捷性”就成为制造企业赢得市场竞争的关键因素。生产企业必须实施敏捷制造模式，构建“敏捷化”的生产系统，采用“敏捷化”的组织结构和管理技术，并培养和造就一大批掌握现代生产技术的高素质的员工队伍。

三、推行敏捷制造应注意的问题

（一）加强推行敏捷制造重要性的认识

企业界要更新观念，要认识到推行敏捷制造体系在我国具有非常重要的现实意义。企业界必须抛弃小集体、保守的狭隘主义思想，积极寻找联盟伙伴，大家要站到发展的高度、全局的高度、国家利益的高度来发展我国的企业动态联盟。

（二）加大企业联合和重组的力度

随着世界市场竞争的加剧，世界t一些著名的大企业，如波音、麦道、大众、宝马等，为了增强自己的竞争能力，积极寻找自己的合作伙伴，进行兼并或联合。我国应充分发挥政府调控职能强的优势，重点选择一些企业，加大企业联合和重组的力度。

（三）脚踏实地地提高计算机的应用水平

推行敏捷制造离不开计算机的帮助。计算机应用水平将直接影响敏捷制造的发展。各企业应大力推广计算机的应用，特别是提高CAD和CIMS的应用水平，为大力推行敏捷制造体系打下良好的基础。

（四）加强网络基础设施建设

分布式网络通信是敏捷制造体系不可缺少的组成部分，是实现异地设计、异地制造和数据共享的必备条件。网络规划应当在一定的原则指导下进行，网络组织应具有RRS（Reconfigurable，可重构；Reusable，可重用；Scalable，规模可调）特性：支持实时远程多媒体通信，支持多协议共存，支持多软件平台，支持Client/Server结构。

四、企业实施敏捷制造模式的策略

（一）建立以“虚拟企业”为基础的发展模式

从竞争走向合作，从互相保密走向信息交流．实际上会给企业带来更大利益。敏捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是“虚拟企业”，它是产业合作网络中具有代表性的一种经营形式。虚拟企业以突破企业有形界限为显著特征，企业资源运筹的界限从内部伸展到外部，极大地拓展了企业资源配置的范围，使分布在不同仓业内的设备、人力资源和技术条件能随意互换。从而促进各种优势相互集成。同时，企业通过与外部加强合作，省去了部分生产环节或其他组织环节，有利于充分发挥核心功能，把有限的资源集中在附加值高的项目上。

（二）构建基于并行工程的维修组织管理系统

为了能迅速抓住市场机遇，要求企业内各部门都能并行工作，实现最快的响应。不单是技术部门与生产部门，还应包括市场营销、财务、人力资源管理等部门，相互之间保持良好的通讯联系和协作关系，形成一个并行丁作网络。研究和实践表明，企业要实施并进行工程，关键是建立一个灵敏、快捷的生产组织与管理系统。

（三）广泛应用计算机技术和人工智能技术

随着科学的发展，计算机技术已成为支持现代化管理的主要丁具和手段。企业要实现敏捷制造，必须建立适应自我需要的计算机维修管理信息系统，并将计算机辅助维修设计、计算机辅助维修工艺规划、计算机维修仿真与建模分析技术等广泛应用于维修的各个领域。近年来有些企业开始研究一种计算机支持协同工作（Comprter Support“Cooperative Work”，CSCW）的软件，它可以支持两个以上的用户以紧密方式共同完成一项任务。

智能制造系统（Intelligent Manufacturing System，IMS）是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化智能系统，它将人工智能技术融合进制造系统的各个环节中，通过模拟人类专家的智能活动，使系统具有智能特征。制造业工作量大，条件艰苦。在具体的生产与管理实践中，可广泛借鉴国际、国内在“智能机器人”、“智能设计”、“智能诊断”、“智能调度与控制”等方面的成果，不断提高维修生产效率与管理水平。

总之，随着生产力的发展，企业问的竞争将更加激烈，企业只有通过实施敏捷制造模式，改革其传统的生产组织及管理方法，不断满足市场的现实需求和潜在需求，才能更广泛地参与国际市场的激烈竞争，实现企业的可持续发展。

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