生产计划咨询专栏13

来源：畅享网作者：高桥邦芳

2010/11/23 10:22:51

即使是引进告示牌方式的工厂，也需要通过生产计划排程软件计算需要量。

我访问了生产大型车辆的公司。在此工厂中采用丰田生产方式进行改善活动的结果，几乎看不到库存、零部件与原材料材料的库存。在此工厂内讨论生产计划排程软件的引进。负责人对我说：“尽管我们工厂可以说是采用丰田方式进行了改善活动，但是原材料需求量的计算仍然是通过MRP的固定周期方式计算。其结果是在原材料的放置场所上，总是放置着提前从供应商采购的零部件。计划如果将库存达到最优化，进一步减少库存”

尽管采用了丰田的生产方式进行改善，但是需求量的计算仍然需要借助IT力量。如果采用MRP方式计算原材料的采购量，原材料的库存削减是有界限的。因此引进生产计划排程软件，可以使原材料需求量与时间达到最优化。此时，使用生产计划排程软件制作的工作指示详细数据也许并未被工厂使用。但是其详细数据可以被有效利用于原材料的需求量与需求时间的最优化。

大致一看，工厂的原材料堆放场所的库存好像减少了，但是工厂外部仓库内却堆积如山的情况很多。通过生产计划排程软件的计算结果下达原材料的订单，可以进一步削减库存。

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