|
|
生产计划咨询 专栏11作为我的经营者信条之一“商业能否预测到未来，几乎就可以决定胜负”。大家能够预测未来多远进行工作吗。 汽车零部件工厂的生产计划排程...生产准备 我访问了汽车零部件工厂。数年前该公司曾经引进了生产排程软件，因为使用效果很好，所以我再次访问了该公司。 首先我询问工厂为什么是汽车零部件工厂未使用招牌方式呢？加工工序中工序数多的汽车零部件情况下不适合使用告示牌模式。 听工厂相关人员说虽然使用生产排程软件，但是没有被完全充分利用。我问询什么地方没有被有效利用呢，工厂回答说虽然使用了生产排程软件，但是却没有使用生产排程软件输出的日程结果做出生产指示。 使用生产排程软件计算日程起什么作用呢？其实就是生产准备。在丰田生产模式的书中介绍，为了充分使用告示牌方式，在其之前通过三个月的非正式订单开始进行生产准备。 生产准备的主要工作 ①通过非正式信息计算出需要量后，进行原材料与外协的安排。 ②通过非正式信息确认工厂的负荷状况。 在该工厂中，通过生产排程软件的日程结果进行这两项工作。而在实际生产时，所有原材料、零部件需求量以及设备负荷条件几乎都已经满足，可以在现场酌情处理使生产满足确定订单。 (充分利用此生产排程软件的活用方法，与其说叫做“生产排程软件”还不如叫做APS(Advanced Planning and Scheduling) 、生产计划排程软件) 在这种生产方式中，类似汽车零件那样比较稳定的情况下有效。无论是汽车还是像卡车、建设机械、消防车、救护车那样特殊车辆那样，需要的变动很难预测。所以需要通过生产排程软件进行工作指示。在生产排程软件中即使需要量变动大的时候，如果有三个月非正式订单有三个月的提前量，就可以计算出本日的生产日程。在未使用本软件的现场酌情处理中，预测三个月前考虑今日的生产日程是不可能的吧。 作为我的经营者信条之一“商业能否预测到未来，几乎就可以决定胜负”。大家能够预测未来多远进行工作吗。 责编：杨雪姣  微信扫一扫实时了解行业动态 |
|
NCV6.3产品手册-采购管理.pdf
【评测稿】移动CRM软件比较.doc|
|
