生产计划咨询专栏9

来源：畅享网作者：高桥邦芳

2010/11/23 10:15:33

该公司的社长说：“这个生产计划排程软件，如果能成为生产管理负责人的一个好玩具那就不错了”。

半导体工厂的生产排程...处理量最大化

被该半导体厂家的社长邀请后所以我去访问了该工厂。该公司正在进行半导体的后工序，是市场非常好的情况下突然接到订单的状态。客户负责人来到该公司生产管理负责人那里，确认自己公司的订单是否被很好排程而来该公司商谈。好像客户的负责人一直在工厂附近的商务酒店住宿。生产管理方面正在为处理更多订单而忙得不可开交。要建立随时能都联络到的机制（即使回到家里，周六与周日手机也要开机）

我访问该公司时候，社长以下以及负责人都在恭候着我们的到来。该公司社长已经将生产计划排程软件的免费体验版安装后确认了软件运行状况。该公司的社长是一个头脑清晰的社长。公司员工也非常优秀，无论是IT还是生产管理方面，都具有高度技术的情报与经验。我首先将生产计划排程软件概括地进行了说明。

该公司的社长说：“这个生产计划排程软件，如果能成为生产管理负责人的一个好玩具那就不错了”。接着社长说：“如果能可拿到客户交货期与工厂完成状况，负责人的工作也会变得非常轻松” “我公司现在如何增大处理量，比削减库存以及缩短周期是更大的课题”以现有的资源能够将增大多少生产量增？充分利用生产计划排程软件挑战极限。

引进咨询是最小限度上启动生产计划排程软件。但是引进项目的期限是四个月期限很短。几乎不接受其他外部的引进咨询，我认为这个启动期限太短，但是结果却按期完成。能在这么短的期限内引进成功，我认为与有先见性的社长、具有IT及生产管理、生产计划排程软件经验的优秀员工是分不开的。

该公司业务开始以后，我再次访问了该公司。该公司社长说：“通过引进贵公司的生产计划排程软件，明白可以减少12个工作人员，这样一年可以降低4000万日元以上的成本，一年即可回收生产计划排程软件的引进成本”。而实际上是否能减少12名工作人员另当别论，关键是工长的现场具有很大的余量，而且生产管理负责人的工作也不容易出错很轻松。这样可以顺利推进项目，而且可以马上看出实际效果客户再次感动。

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