第八章 生产计划排程软件(APS)的结构与用途（2）

采购排程

Q: 可以通过生产日程结果中计算出采购品的品种、交货期、数量、发货日期吗?

A: 以生产计划排程软件的制造订单为基础，如果制作出生产日程表，就可以从其信息中计算出各原材料的需求量与必要时间。

如果给与购买周期，可以计算出原材料发货时间，并制作成《采购预定表》（如下图所示）。

此时重要的是，原材料的发货时间可以通过有限能力排程结果计算出来，所以可以取得比MRP所计算的更准确发货时间。

在MRP的固定周期计算中，原材料中必要时间一般都具有充分的余量，所以指示用户在过早的时期内进货。其结果是原材料堆积如山。与生产计划排程软件连动的《采购日程表》，能够将采购时间最优化，从而实现采购品的库存削减。

中期排程　

Q: 我公司从组装厂家取得到了三个月左右的零部件非正式订单。我公司打算从现在开始确认采购的安排以及设备负荷，请问应该怎么做?

A: 在中期排程中，通过非正式订单决定批量尺寸同时，自动生成（自动补充）制造订单并且制作日程。在中长期的日程中一种叫做”有限能力粗排程“方法。（后叙）

中期排程的目的是生产准备。

所谓的”生产准备“是指，原材料安排与工程负荷确认，看板，枚数的计算等。

相关项目 : 需求量的可视化、设备及人员未来负荷的可视化

通过中期排程计算出看板的枚数

Q: 如何通过中期排程结果计算出看板的枚数?

A: 通过中期排程结果，计算出产品、零部件（半成品）采购品的每日需求量。通过每日的需求量与交货周期、安全库存、箱子收容数量中计算出下图所示的招牌数量。交货周期、安全库存、箱子收容数量使用设置值。

 在制造现场中以此数值为基础进行看板枚数的增减。在看板模式中，变更看板的枚数是很难的工作。使用中期排程看板枚数的计算功能，可以通过各产品的需求量逻辑性计算出看板枚数的增减

有限能力粗排程

Q: 所谓的“有限能力粗排程”是什么? 与“有限能力排程”有什么区别?

A: 有限能力排程的目的是，制作短期日程并向现场发出工作指示。作为其计算结果决定工作顺序。

有限能力粗排程可以制作中长期日程表，以负荷确认及计算出原材料需求量与最早所需时间、制造订单的最早投入时间为目的。不需决定工作顺序，使用有限能力制作日程。

制作中长期计划时，因为实际的工作顺序变更的情况很多，所以如果制定工作顺序，原材料最早所需时间、制造订单的最早投入时间要比实际延迟。有限能力粗排程中，不需制定工作顺序，即可求出原材料最早需求时间以及制造订单的最早投入时间。

实际的计算方法是，将工作按照逆向无限能力进行分派，类似从上向下压出超负荷部分的工作处理，因此取消了超负荷。使用有限能力排程软件可以制作出，比使用MRP固定周期计算出的无限能力排程高精度的中长期排程。
 
长期排程

Q: 我们想通过年销售计划计算出设备负荷及KPI?

A: 输入年销售计划(需要预测值)参照日历，将月需求量分割成日需求量进行排程。长期排程的收入、处理、输出与中期排程的操作方法几乎一样。可以通过日程结果计算出工厂整体制定期限的期限KPI与每个订单的订单KIPI。

通过长期排程的产品战略

Q: 是否能够通过长期排程结果中，判断哪种产品的最佳销售量?

A: 使用长期排程可以模拟产品战略（产品混合）。

在下图中使用软件模拟A产品与B产品中，哪个应该生产多少利益最大。这里展示了A产品变更为200个，B产品变更为300个的模拟结果。

在下图例子中，我们可以判断多生产B产品利润率高。

通过长期排程的设备投资计划

Q: 通过长期排程结果，可以制作出设备投资计划吗？

A: 使用长期排程可以模拟出设备投资。在下图中我们模拟补充增加1台“新设备”。

通过模拟结果表明，即使增加1台新设备仍然不够。

我们也可以模拟将“新设备”设定为“两台”或者“无限制”。

通过这样的模拟，可以制作出最佳的设备投资计划。

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